뛰어난 직원 성과는 비즈니스 성공의 열쇠입니다. 직원들은 많은 기업의 범죄의 첫 번째 행보이며 고객의 성과는 고객에게 직접적인 인상을줍니다. 고객은 귀사의 수입을 창출하는 주요 원천이며 일반적으로 귀사의 전반적인 경험을 귀사가 귀사가 돌아올 지 또는 정규 고객이되는지 여부로 판단합니다. 직원의 성과를 모니터링하는 것이 귀중한 이유입니다.
직원의 업무를 미리 계획하십시오. 이것은 직원에게 그녀가 만날 것으로 기대되는 성과 표준에 대한 전반적인 아이디어와 방향 모두를 제공합니다.
직원의 성과를 지속적으로 감독하고 평가하십시오. 월별 또는 연간 진행 검토를 관리하여 피드백을 제공하고 그녀의 성과를 향상시키는 데 도움이되는 긍정적 인 제안을하십시오.
긍정적 인 작업 흐름, 시간 관리 개선, 새로운 기술 및 책임 도입에 초점을 맞춘 직원에 대한 월별 또는 연간 교육을 관리합니다. 이를 통해 직원은 다용도로 새로운 작업 환경에보다 신속하게 적응할 수 있습니다.
최고의 직원을 식별하고 그녀를 현재 및 미래의 직원을위한 모델로 사용하십시오. 최고의 직원을 식별하면 직원 성과에 대한 기대치를 검증하고 기대가 현실적이고 합리적인 증거가됩니다.
직원에게 보상하십시오. 직원에 대한 보상은 그녀의 기분을 높이고 그녀에게 가치관을 부여합니다. 직원에 대한 보상은 또한 그녀의 성과 수준을 유지할 수있는 동기를 부여합니다.
팁
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직원의 성과를 모니터링 할 때 접근 방식을 사용하십시오. 일자리를 돕기 위해 요일을 선택하십시오. 이것은 직원에게 당신을 알릴 수있는 기회를 제공하고 환경과 같은 가족을 만듭니다.
경고
실수로 자신의 직원을 과도하게 처벌하지 않도록주의하십시오. 직원의 불안감으로 더 많은 실수를 유발할 수 있습니다.
