비즈니스 환경에서 고용주가 직면하는 가장 어려운 문제 중 하나는 탄탄한 직원 기반을 유지하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 경제적으로 아무리 잘 되어도 직원 회전율이 높으면 직원의 동기를 유지할 방법을 찾아야 할 수도 있습니다. 상여금 및 보험 특혜 이외에 직원을 행복하게 유지하는 확실한 방법은 직원 할인 프로그램을 수립하는 것입니다. 사실, Abercrombie와 Fitch의 인적 자원 담당 사장 인 John Fiske에 따르면 40 %의 직원 할인은 처음에는 회사의 최고 감독자와 관리자를 고용하여 회사와 고용을 추구하는 것입니다.
직원 할인 설정
직원 할인 프로그램을 설정하는 방법을 결정하십시오. 한 가지 옵션은 모든 직원에게 동일한 할인 수준을 부여하는 것입니다 (예: 풀 타임 직원과 파트 타임 직원 모두 소매 가격의 40 % 할인).
전반적인 직원 할인을받지 않기로 선택하는 경우 상근 직원에게 시간제 직원보다 높은 할인율을 적용하는 것이 좋습니다. 풀 타임으로 할인율이 높아질 경우 직원이 회사에 기꺼이 머물 수 있습니다. 온라인 게시자 인 Morgan Publishing의 Richard Morgan은 모든 정규직 직원에게 50 %의 직원 할인을 제공함으로써 2 명의 파트 타임 근로자에게 풀 타임 고용에 대한 확신을 줄 수 있다고 전했습니다.
직원 할인을 발표하기 전에 판매중인 품목에 직원 할인을 적용할지 여부를 결정하십시오. 판매 품목에 직원 할인을 제공하면 품목에 대해 손실을 입을 수 있습니다.
직계 가족에게 직원 급여를 제공할지 여부를 결정하십시오. 다시 말하지만, 귀하가 운영하는 비즈니스의 종류에 따라 직원 보유가 늘어날 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 의류를 판매하는 경우, 직원 할인은 3 명의 자녀를 둔 영업 사원이 다른 곳에서 일자리를 구하지 못하게 할 수 있습니다.
구현하려는 할인 종류를 결정한 후에는 서면으로 작성하고 회사 정책 사본을 각 직원에게 제공해야합니다. 그들이 정책에 대한 정보를 얻었 음을 나타내는 양식에 서명하게하는 것이 도움이 될 것입니다.
팁
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새로운 인력을 귀사에 도입 할 때 직원 할인을 특전으로 강조하십시오. 직원 할인 보너스 카드를 선물이나 보상으로 포함하십시오. 이들은 정상적인 직원 할인보다 10 % 추가로 구성 될 수 있습니다.
직원 할인을 제공하는 것은 직원들에게 보람을 줄뿐만 아니라 동시에 비즈니스 수익을 높이는데 매우 효과적이라는 것을 명심하십시오. 직원이 직원 할인을 사용하여 상점에서 소비하는 돈이 많을수록 비즈니스에 더 좋습니다.
다른 종업원과 협력하여 "종업원 할인 스왑"을 제공하는 것을 고려해보십시오. 예를 들어, 귀하의 회사는 이웃 상점의 종업원에게 10 % 종업원 할인을 제공 할 수 있으며, 해당 매장은 종업원에게도 동일한 혜택을 제공 할 수 있습니다.
