JIT (Just-In-Time) 인벤토리는 생산 및 재판매 비즈니스가 린 (lean) 운영 목표와 고객 서비스를 조화시키기 위해 사용하는 공통 전략입니다. JIT를 사용하면 회사는 단기간의 수요를 충족시키기에 충분한 재고를 보유 할 수 있습니다. 이 재고 관리 전략은 비용 관리에 효과적이지만 일부 공급 위험도 제시합니다.
자원 및 공간 절약
JIT의 주된 동기는 돈, 자원 및 시간을 절약한다는 것입니다. 소매점이나 사업장에서 초과 재고를 보유하는 것은 많은 비용이 듭니다. 인벤토리를 관리하는 추가 인력 및 유틸리티 비용을 지불합니다. 그것은 더 많은 팔레트와 이동하는 장비를 받아서 이동하고 초과 된 재고를 보관 구역에 옮깁니다. 단기 재고를 충족 할 수있을만큼 재고를 주문하면 이러한 비용을 최소화하므로 제품 판매에 대한 잠재적 인 수익이 증가합니다.
폐기물 저감
또한 효과적인 JIT로 낭비를 줄입니다. 고객의 요구가 인벤토리에 미치지 못하면 초과 제품이 할인되거나 폐기됩니다. 가격을 낮추면 매출 총 이익이 감소하고 심지어 상품 판매에 손실이 발생할 수 있습니다. 초과분을 피함으로써 가격 인하를 최소화합니다. 부패하기 쉬운 물건이나 만료 된 물건을 판매하는 회사는 또한 낭비를 최소화합니다. 예를 들어, 소매점에 너무 많은 사과가있는 경우 일부 소매업 자에게 사과가 발생할 수 있습니다.
누락 된 판매 기회
제한된 재고량 버퍼로 작동 할 위험은 예상치 않게 높은 수요가 발생할 경우 판매를 놓칠 수 있다는 것입니다. 어떤 경우에는 환경 적 요인이 회사가 예상하는 것보다 훨씬 많은 사업을 추진합니다. 새로운 재고를 확보하기가 어려울 때가 있습니다. 누락 된 판매는 수익에 영향을 미칠뿐만 아니라 결코 돌아 오지 않을 고객을 양도합니다. 새로운 주문에 대한 응답 시간을 항상 제어 할 수는 없기 때문에 비즈니스가 공급 업체에 크게 의존 할 때 이러한 어려움이 증폭됩니다.
경영 스트레스
다른 비즈니스 프로세스와 마찬가지로 JIT에는 계획 및 감독이 필요합니다. 특히 여러 위치에서 적절한 재고량을 균형있게 관리하는 것은 부담입니다. 이러한 부담은 회사 관리자에게 스트레스를 가중 시키며, 장기적인 전략 기획 및 기타 지속적인 리더십 책임에서 벗어나게합니다. JIT와의 비즈니스는 공급 업체와 지속적인 커뮤니케이션을 유지해야합니다. 또한 컴퓨터 인벤토리 시스템을 공급 업체에 개방해야하므로 기밀 위험이 발생합니다.
