조직이 변경을 실시하기로 결정한 경우 직원이 제안 된 변형의 가치를 파악하는 데 도움이되는 방법으로 안내하지 않으면 그렇게 할 수 없습니다. 이러한 유형의지도에는 기술과 손재주가 필요합니다. 성공적인 조직 변화는 조직의 리더십을 활용하여 직원들이 변화의 이유와 회사를 새로운 방향으로 이끄는 이점을 이해하는 데 도움이 될 때 발생할 수 있습니다.
조직 리더십
"Social Work Administration"저널의 2008 년 6 월호에 따르면 조직 리더십은 구조 변화를 개발하고 구현하고자하는 회사에서 많이 활용하는 리더십 스타일입니다. 이러한 유형의 리더는 종종 비전을 가진 사람으로 생각됩니다. 그들은 조직 목표가 무엇인지에 따라 조직이 어떻게 보일 것인가에 대한 이미지를 만들 수 있습니다. 거기에서 조직 지도자들은 일련의 조직적 변화 과정을 통해 목표에 도달 할 수있는 방법을 설계 할 재능을 가지고 있습니다. 조직 리더는 행동 분석, 프로세스 개선 및 프로젝트 관리 전문 지식에 대한 배경 지식을 갖추고 있습니다.
조직 문화
지도자가 변화를 통해 조직을 이끌 수 있으려면 지도자는 먼저 조직의 문화와 행동을 이해해야합니다. Free Management Library 2010 개정판에 따르면 조직 문화는 조직의 개성입니다. 그것은 행동, 규범, 가치, 기대 및 일반적인 유사성과 같은 다른 유형의 문화를 구성하는 모든 변수로 구성됩니다. 조직 문화는 직원이 착용하는 옷의 유형, 전문성의 수준, 행동 방식 및 대화에 대해 감지 할 수 있습니다. 이것이 조직 문화가 회사 개성으로 인식 될 수있는 이유입니다. 그러나 조직 문화는 단순히 성격이나 행동 이상입니다. 사실 그것은 작업장 내의 시스템과 프로세스에 영향을 미칠 수 있습니다. 조직에 강한 영향을 미치기 때문에 조직의 리더는 제안 된 변화로 인해 문화를 접할 수 있도록 문화의 내용을 이해해야합니다.
조직 행동
비즈니스 참조 용 2010 년 업데이트에 따르면 조직 행동은 사람들의 행동 방식과 행동이 조직의 실적에 미치는 영향과의 관계입니다. 조직의 행동 방식이 아닙니다. 조직의 리더가 조직 행동을 연구하는 데 시간과 노력을 투자하는 이유는 조직의 행동이 조직 문화에 기반 할 수 있기 때문입니다. 조직이 구조적 또는 절차 적 변경을 원할 때 이러한 변수가 함께 장벽을 만들 수 있습니다. 조직의 행동을 검토함으로써 조직의 리더는 직원의 어려움이나 장벽을 최소화하면서 조직 구조를 전환 할 수있는 전략을 결정할 수 있습니다.
