자신의 회사를 시작하는 과정에서 비즈니스의 타당성을 결정하는 것이 중요한 단계입니다. 사업을 시작하기 전에 사업이 성공할 가능성이 있는지 확인하고 싶습니다. 제품 시장이 있는지, 귀사와 귀사의 비즈니스 파트너가 비즈니스를 관리 할 수있는 기술을 보유하고 있는지, 비즈니스를 시작하기 전에 사업을 성공적으로 시작할 수있는 충분한 자본이 있는지 확인해야합니다.
자신과 비즈니스 파트너를 평가하여 개업하려는 소규모 비즈니스를 시작하고 운영하는 데 필요한 관리 기술이 있는지 확인하십시오. 좋은 사업 계획만으로는 좋은 사업을 할 수 없다는 것을 이해하십시오. 그러나 숙련 된 관리자는 최적이 아닌 비즈니스 계획을 수립하여 제대로 작동시킬 수 있습니다. 결정을 내리고, 상황을 책임지고, 성공하기 위해 필요한만큼 열심히 일할 수있는 능력을 갖추 었는지 확인하십시오.
귀사가 판매 할 제품이나 서비스에 대한 시장을 평가하십시오. 잠재 고객 및 경쟁 업체에 대한 정보를 수집하십시오. 광고 전략, 가격 전략 및 배포 전략을 결정합니다. 이러한 것들의 비용을 계산하고 추정 된 수익과 비교하여 사업을 실현할 수있을만큼 충분히 큰 이익을 창출하는지 확인하십시오. 다양한 방식으로 연구를 수행하십시오. 설문 조사를 실시하고, 인터넷을 사용하며, 업계의 무역 출판물을 읽을 수 있습니다.
예상 시작 비용을 계산합니다. 시동 비용에는 최소 3 개월의 운영 비용을 포함하십시오. 당신의 사업이 이익을 내기 시작할 때까지 적어도 오래 걸릴 것입니다. 자신의 자본으로 얼마나 많은 초기 비용을 투자 할 수 있는지 결정하십시오. 은행 대출, 투자자 또는 비즈니스 파트너에게 추가 시동 자본을 요청하십시오. 비용 지출을 시작하기 전에 수익을 낼 때까지 비즈니스를 효과적으로 시작하고 운영 할 수있는 충분한 자본을 확보하십시오.
이 기준에 따라 성공 가능성을 평가하십시오. 계산 및 예측을 토대로 다른 사람들에게 평가를 요청하십시오. 감정이 방정식의 일부가 아니며 모든 사람이 객관적으로 성공에 대한 잠재 고객을 평가하는지 확인하십시오. 비즈니스가 어떤 이유로 든 실현 가능하지 않다고 판단되면 비즈니스 계획을 수정하여 문제를 해결하고 제안서의 실현 가능성을 높입니다.
팁
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사업의 실현 가능성을 결정할 때 완전히 객관적이어야합니다. 실패 할 가능성이 큰 비즈니스를 여는 것은 많은 돈을 절약 할 수 있습니다.
