비용을 올바르게 예측하는 것은 비즈니스 활동에 대한 올바른 비용 투입을 돕기 때문에 중요합니다. 이 과정에는 약간의 경험, 연구, 의사 결정 및 판단이 필요합니다. 그러나 이러한 요소만으로는 비용 견적을 산출 할 수 없습니다. 비용 산정을 종합적으로 수행하는 관리자와 분석가는 신뢰할 수있는 정확성을 가지고이를 수행 할 수 있습니다. 차례 차례로, 그들의 작업은 향후 조직의 방향에 영향을 미치는 재정적 결정을 내리는 데 사용될 수 있습니다.
정확도는 중요합니다.
비용 산정의 정확성이 높을수록 계획 및 의사 결정이 미래의 변화를 예측하고 조정하는 데 더 유리합니다. 나쁜 결정이 이익의 심각한 손실로 끝날 수있는 교육적 추측에 대한 비즈니스 의사 결정이 필요할 때 중요합니다. 좋은 비용 견적은 또한 불필요한 비용을 피함으로써 운영 마진을 낮추는 데 도움이됩니다.
부정확성 문제
나쁜 추정은 두 가지 측면에서 사업에 비용이 듭니다. 분명히 프로젝트 비용을 과소 평가하면 프로젝트 완료를 위험에 빠뜨릴 수있는 중대한 시점이나 중간 시점에 재정적 긴급 상황이 발생할 수 있습니다. 불충분 한 자원이나 노동력 지원으로 프로젝트를 효과적으로 중단시킬 수있어 지연으로 인해 비용이 많이 들게됩니다. 이러한 예상치 못한 비용 증가는 이익을 감소 시키거나 제거합니다. 과대 평가는 너무 많은 자원으로 프로젝트에서 지방을 만듭니다. 귀중한 자금은 과소비로 낭비되어 다시 수익으로 귀결 될 수있는 달러를 줄입니다.
일정 유지
비용 견적 정확도는 비즈니스 프로젝트가 일정에 따라 진행되도록합니다. 특히 클라이언트 프로젝트의 경우 견적이 확인되면 비즈니스는 예산 손실을 원하지 않으면 예산 범위 내에서 유지해야합니다. 이것은 모든 비즈니스 활동에 파급 효과를 미치며 일정 이하의 고객 목표 (일정 및 납품 포함)를 모두 충족시키면서 예산 이하로 제공합니다.
훌륭한 의사 결정
훌륭한 비즈니스 의사 결정은 그들이 기반으로하는 데이터만큼이나 우수합니다. 정확한 비용 견적의 중요성은 변경을 초래할 수있는 결정이 발생할 때 중요합니다. 저축을위한 비용 절감뿐만 아니라 새로운 방향으로의 자금 투자는 정확한 비용 견적에 크게 의존합니다. 가정 된 숫자는 약정, 계약, 예산, 조달 및 회계 발생으로 구성됩니다. 데이터가 잘못되었다고 판단되면 보정을 위해 마지막 순간에 긴급 변경 사항을 추가로 작성해야합니다. 이러한 상황을 피하면 처음부터 중요한 부분을 정확하게 예측할 수 있습니다.
