많은 회사들이 직원의 성공적인 평가를 통해 직원이 성공한 분야를 파악하고 좋은 업무를 보여줄뿐만 아니라 개선이 필요한 영역을 지적합니다. 감정 결과는 또한 급료 인상 및 상여금의 범위를 결정하는 데 사용될 수 있습니다. 성능 평가를 수행하기 위해 다양한 전략과 방법을 사용할 수 있습니다.
재래식 감정
가장 일반적인 성과 평가 방법은 직원의 관리자 또는 감독자가 수행 한 서면 평가입니다. 이 리뷰는 특정 기간을 포함하고 성과 및 강점을 나열하고 개선이 필요한 분야를 식별합니다. 이들은 매년 모든 직원이 동시에 평가를 받아 매년 실시됩니다.
이러한 평가는 종종 다음 평가 시점까지 달성해야 할 목표를 열거합니다. 이러한 목표에 대한 진행 상황을 평가하면 관리자가 직원의 업무 수행 수준을 평가할 수 있습니다.
직원에게 개선의 기초로 사용할 수있는 구체적이고 건설적인 피드백을 제공하고 내년 목표를 정의 할 수 있습니다.
직원 자체 평가
일부 회사는 성과 평가에 자체 평가 섹션을 통합하여 직원에게 평가되는 기간 동안 자신의 실적에 대해 생각하고 자신이 강점과 약점이라고 생각하는 것을 열거 할 수있는 기회를 제공합니다. 직원은 또한 자신이 성취 한 성과와 성공을 그 기간 동안 자세히 설명 할 수있을뿐 아니라 자신이 향상시킬 수 있다고 생각하는 영역을 자세히 설명 할 수 있습니다. 이렇게하면 관리자로서 토론 및 목표를 수립 할 수있는 훌륭한 자료가 제공됩니다.
자체 평가는 직원이 프로세스를 안내하는 가이드 라인 또는 템플릿을 따라야합니다. 직원들이 업적을 달성했다고 생각하는 영역에 대해 입증 및 증거를 제공하도록 권장합니다.
360도 리뷰
직원의 동료가 매일 그녀와 상호 작용하기 때문에 종종 동료의 강점과 약점에 대한 자세한 정보를 제공하여 직원에게 피드백을 제공 할 수있는 능력이 뛰어납니다. 이는 직원의 매니저에게 비밀리에 전달 될 수 있으며, 직원의 관리자는이를 성능 평가에 전술적으로 통합 할 수 있습니다.
