"핵심 역량"에서 "푸른 하늘 사고"에 이르기까지 "기모노를 여는 것"과 같은 문구가 전혀 이상하게 변합니다. 중소기업 전문 용어는 조금이라도 자명 한 것은 말할 나위도 없습니다. 상쾌하게, "평가자"라는 용어의 정의는 당신이 생각하는 것입니다: 누군가를 평가하는 사람.
만약 그것이 광범위하게 들린다면 그것은 그렇기 때문입니다. 비즈니스 세계에서 평가자의 직책은 일반적으로 회사의 사업 계획을 평가하거나 평가하기 위해 외부로 데려온 사람에게 주어집니다. 평가자는 실험실 연구의 구조에서부터 식량의 질에 이르기까지 교육 계획 수립에 이르기까지 모든 것을 평가하므로 비즈니스 계획에 적합 할 가능성이 높습니다.
평가자 평가
비즈니스 영어에서 케임브리지 사전은 평가자를 "업무의 품질, 중요성, 가치 또는 가치를 판단하는 사람"으로 정의합니다.
당신은 생각할 수도 있습니다. "하지만 항상 내 비즈니스에 대한 물건의 품질, 중요성, 가치 또는 가치를 판단하므로 평가자가됩니다." 꼭 그런 것은 아닙니다. 평가자를 데려 오는 핵심 가치 중 하나는 이론적으로는 외부 소스에서 사려 깊은 눈에 대한 평가를받을 기회 또는 필요성이기 때문에 "독립 평가자"라는 용어를 자주 듣게됩니다. 객관적이고 편견없는.
독립적 인 평가자 일뿐만 아니라 평가자는 평가 대상자가 무엇이든 상관없이 주제 전문가 또는 SME로 간주됩니다. 이는 그들이 작업을 수행하거나 평가하는 서비스, 시스템 또는 제품에 참여할 수있을만큼 자격이 있고 숙련 된 사람 일뿐만 아니라 비정상적인 상황에 즉각적으로 대응할 수 있음을 의미합니다.
평가자 불러 오기
이제 평가자가 무엇인지 알았으므로 한 가지 중요한 질문이 남아 있습니다. "언제 중소 기업을 위해 전화해야합니까?"
독립적 인 평가자는 중소 기업의 시작이나 새로운 영역으로의 벤처 기업과 같은 새로운 사업을 시작할 때 프로젝트 팀과 협력하는 경우가 많습니다. 이와 같은 경우, 평가자는 프로젝트 개발의 전체 범위를 고려하고 결과를 완전히 보급하고 팀과 긴밀히 협력한다. 그들의 의견은 팀 관계 관리, 기대치 설정, 프로그램 설계, 새로운 워크 플로 프로세스 구현 및 의사 소통 강화에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 평가자의 의견은 일반적으로 체계적인 데이터 수집 및 프로젝트 동안 수집 된 증거 분석을 기반으로합니다.
평가자를 선내에 오르기 전에 적어도 대략 한 달 간의 머리말을 잡고 (전체적인 경험 법칙에 따라) 프로젝트 계획의 완전한 사본과 목표, 예산, 타임 라인 및 직원 전망 이러한 필수 요소는 평가자의 시작 도구 상자 역할을합니다.
평가 확장
평가자의 비율은 자신이 근무하는 분야만큼 다양하지만 National Evalu Foundation의 Evaluate 센터에서는 평가 비용에 대해 프로젝트 예산의 약 10 %를 할당 할 것을 권장합니다. 마찬가지로, 분야와 초점의 큰 차이 때문에 평가자를위한 표준 자격이나 인증이 없습니다. 따라서 고용하기 전에 추천 및 참고 자료를 찾는 것이 가장 좋습니다.
평가자가 약간의 기본 평가 용어를 던질 수도 있음을 알아 두십시오. 조형 평가는 일반적으로 덜 공식적이고 유연한 유형의 평가이며 현재 상태에서 프로젝트의 척도를 제공하는 반면 총합 평가는 평가 기간이 끝날 때 전반적인 평가를 제공하며 종종 결과를 특정 표준과 비교하거나 기준.
