프로젝트 또는 조직이 어떤 업무를 수행하든 상관없이, 자문위원회는 결정을 내리고 조직의 방향을 선택하며 미래를 위해 조직을 유지하기 때문에 중요합니다. 따라서 자문위원회의 임무를 이해하는 것이 조직 자체의 역량을 이해하는 중요한 방법입니다.
설정
자문위원회는 조직의 규모에 따라 3 명에서 12 명으로 구성되며 어쩌면 더 많은 사람이 구성됩니다. 회원 수는 일반적으로 그룹의 수로 결정됩니다. 예를 들어, 25 명 미만의 작은 그룹에는 3 명의 자문위원회가있을 수 있습니다. 더 큰 그룹에는 더 많은 회원이 필요할 수 있습니다. 여러 번, 자문위원회는 그룹의 구성원 (그룹이 작은 경우) 또는 과거 구성원 (큰 그룹 인 경우)으로 구성됩니다. 일부 상황에서 자문위원은 해당 그룹과 관련이없는 사람들 일 수 있습니다. 이것은 캠퍼스 학생 그룹과 같은 상황을위한 것으로, 교수와 그룹에 관심이 있지만 그룹의 구성원이 아닌 다른 사람들로 구성된 이사회가있을 수 있습니다. 많은 경우, 자문위원회는 현재의 그룹 회원, 과거의 그룹 회원 및 그룹에 관심이 있지만 그 일원이 아닌 사람들로 구성됩니다. 자문위원 회의 위원이 매우 다양하다는 이유는 그룹에 관해서 더 폭 넓은 시각을 가질 수 있고 그룹이 일반적으로 사회에 적합한 이유입니다.
회의
얼마나 많은 사람들이 자문위원회에 있건간에, 또는 그룹과의 제휴 관계가 무엇이든 상관없이, 자문위원회는 그룹의 일정과 그들이 얼마나 활동적인지에 따라 일 년에 여러 번 만나게됩니다. 회의가 진행되는 동안 자문단은 그룹이 수행하고있는 여러 가지 사항을 토론하고 그룹과 관련된 중요한 문제에 대해 투표를합니다. 예를 들어, 캠퍼스 또는 학생 그룹과 함께, 자문위원회는 그들이하는 활동, 지출 한 돈, 참여할 프로젝트에 대한 최종적인 의견을 발표 할 것입니다. 따라서 회의 중에 이러한 것들이 투표 될 것입니다. 자문위원회의 업무는 그룹에 대한 통제력에 달려 있습니다. 자문위원 회의가 그룹의 금전적 인 문제를 통제 할 때, 단순히 제안할만한 것보다 더 많은 것을 할 것입니다.
직장
자문위원회의 임무는 상황에 따라 크게 다릅니다. 캠퍼스 내 학생 그룹을 위해 설정된 자문위원회와 같은 일부 자문위원회는 그룹에 돈을 할당하는 방법에 대한 궁극적 인 통제권을 가지므로 해당 결정과 관련하여 최종 결정을 담당하게됩니다. 조직에 대한 많은 통제권을 가진 그룹은 예산 지출 방법을 결정하고, 그룹이 수행하는 프로젝트에 대해 최종 요청을하고, 그룹의 진행 방식을 결정해야합니다. 자문위원회가 비즈니스 그룹 또는 자선 단체와 같은 그룹의 제안에 사용되는 경우, 그룹에 관심을 갖고 잘하기를 원하는 사람들로 구성되는 경우가 많습니다. 이 자문위원회는 그룹을 경청하고 그들이 내린 결정에 대해 조언하는 등의 임무를 수행합니다.
고려 사항
자문위원회는 그들이 의미하는 바에 따라 매우 다양하기 때문에 직무를 검토 할 때 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 귀하의 조직이 커뮤니티 또는 관련자로부터의 입력 및 연구 방법으로 자문위원회를 가지고 있다면 최종 결정을 내릴 책임이 없습니다. 그러나 조직에 의사 결정권자로 규정 된 자문위원회가있는 경우 예산에 관해서 그리고 그룹이 수행하는 프로젝트에 대해 최종 결정권을 갖습니다. 따라서 자문위원회의 임무를 이해하는 열쇠는 그들이하는 일을 이해하는 것입니다.
은혜
자문위원회가 조언을 구할 수 있는지 여부와 결정을 내릴 의사가 있는지에 관계없이 혜택은 엄청납니다. 무엇보다 먼저 사람들이 귀하의 조직을 살펴보고 그것이 무엇을하고 있는지가 좋은 결정을 내릴 수 있도록하는 중요한 방법입니다. 사람들이 조직과 별도로 조치를 취하고이를 실행하는 방법을 토론하면 실행 중 발생할 수있는 문제가 제거됩니다.
