많은 기업들은 가격을 낮게 유지하라는 고객 및 경쟁 업체의 압력에 직면 해 있습니다. 회사가 가격을 올리면 고객은 구매를 중단하거나 경쟁사를 후원 할 위협을합니다. 이 회사들은 또한 상승하는 비용에 직면하여 판매하는 각 품목에 대한 수익을 감소시킬 수 있습니다. 이 회사들은 이익을 높이기 위해 다른 전술을 추구합니다. 일부 회사는 가격에 영향을 미치지 않으면 서 목표 수익 원가를 사용하여 이익을 증가시키는 전략을 사용합니다. 이 회사는이 접근 방식을 사용하면 몇 가지 이점을 누릴 수 있습니다.
정의
목표 원가 계산에는 판매 가격부터 시작하여 제품의 역 분석이 포함됩니다. 회사는 각 단위의 예상 가격과 해당 항목의 원하는 이익을 고려합니다. 회사는 단위당 목표 비용을 결정하기 위해 판매 가격에서 원하는 이익을 뺍니다. 회사는 여러 부서의 대표를 모아 팀에 참여하여 목표 비용을 달성합니다. 팀 리더는 현재 비용 정보로 시작하여 제거해야하는 비용의 양을 계산합니다. 함께 팀은 비용 절감과 목표 달성을위한 아이디어를 제시합니다.
비용에 대한 사전 예방 적 초점
목표 원가 계산의 한 가지 이점은 비용에 능동적으로 초점을 맞추는 측면에 있습니다. 목표 원가 계산 전략을 추구함으로써 팀은 회사가 비용을 잃기 전에 제품 원가를 줄이는 것을 목표로 삼습니다. 이는 회사에서 발생하는 총 손실을 줄입니다. 덜 유익한 대체 방법은 고객 압력에 대응하고 회사가 비용을 잃기 시작한 후 비용 절감에 집중하는 것입니다.
개선 된 프로세스
목표 원가 계산의 또 다른 이점은 팀의 노력으로 인해 개선 된 프로세스입니다. 목표 원가 계산 팀은 자재 원가, 노동 소요량 및 프로세스를 고려합니다. 팀은 현재 프로세스의 비효율을 발견하고 효율성을 높이고 비용을 절감하는 개선을 권고합니다. 이러한 개선 사항은 동일한 프로세스를 사용하는 다른 제품은 물론 대상 제품에 적용됩니다. 프로세스를 개선함으로써 회사는 다른 제품 라인의 비용도 절감합니다.
부서 간의 공동 작업
목표 원가 계산 팀은 서로 다른 부서의 직원이 제품 원가를 절감 할 수있는 방법을 찾도록 협업해야합니다. 이 직원들은 다른 부서에서 발생하는 활동과 자신의 행동이 다른 부서에 미치는 영향에 대해 학습합니다. 이 직원들은 비즈니스의 큰 그림에 대해 감사를 표하며 향후 프로젝트로 이전하는 관계를 구축합니다.
