시장 분석은 회사의 지위와 잠재력을 식별하는 전략적 계획에 포함됩니다. 그것은 비즈니스, 조직 및 마케팅 전략의 기초를 설정합니다. 철저한 시장 분석 없이는 회사가 현재 상황이 수익성에 어떤 영향을 줄 수 있는지 이해하지 못할 수도 있습니다. 이러한 조건은 향후 투자에 영향을 미치는 내부 또는 외부 요인 일 수 있습니다. 시장 분석의 차원에는 환경 문제, 경쟁력있는 포지셔닝, 대상 고객 행동 및 조직의 성공에 영향을 미치는 모든 관련 요소가 포함됩니다.
환경 분석
정치적 의제, 사회적 영향 및 지역 경제는 시장 분석에 포함되는 환경 요인입니다. 이것들은 외부 이슈 또는 거시적 환경 요인의 세분화를 구성합니다. 미세 환경 요인은 조직의 내부 입장을 처리합니다. 미세 환경 요인의 예로는 직원 수, 부서 구조, 소모품, 역량 및 예산이 포함됩니다. 회사에 영향을 미칠 수있는 모든 힘은 환경 요인으로 간주됩니다. 시장 분석의이 차원을 다루는 열쇠는 다음과 같습니다. 1. 누가 조직을 주도합니까? 2. 누가 조직에 도움이 될 수 있습니까? 3. 누가 사업을 해칠 수 있습니까?
경쟁 분석
기업은 해당 업계의 경쟁 업체를 평가해야합니다. 경쟁 업체는 유사한 서비스 또는 제품을 생산할 수 있고 동일한 고객에게 서비스를 제공 할 수있는 회사로 정의됩니다. 시장 분석의이 차원에는 주요 경쟁 업체의 강점과 유사점과 차이점이 포함됩니다. 이러한 강점은 제품 원가, 운영 효율성, 브랜드 인지도 또는 시장 침투의 측면에서 정의 될 수 있습니다. 경쟁 분석을 포함하면 고객과 수익을 창출 할 수있는 새로운 기회를 지원합니다.
대상 사용자 분석
각 비즈니스는 제품을 가장 많이 구매할 가능성이있는 사람들을 대상으로합니다. 위치, 나이, 성별, 수입, 민족, 활동, 신념 및 행동을 기반으로이 그룹을 식별하는 것은 대상 고객 분석의 일부입니다. 이 시장 분석 차원에서 제품을 사용하거나 구매 결정에 영향을 미치는 사람들이 대상 고객에 포함됩니다. 예를 들어, 자동차 판매점은 남편이 궁극적으로 구매할지라도 미니 밴을 운전할 가능성이 큰 35 ~ 45 세 여성을 대상으로 삼을 수 있습니다. 자동차 판매 업체가 자동차 구매 결정에 영향을 미치는 여성을 포함하면 여성을 설득하는 창의적인 프로그램과 광고를 발견 할 수 있습니다. 또한 대상 잠재 고객 분석에 둘 이상의 그룹 또는 세그먼트가 포함될 수 있습니다.
지독히 공부 분석
SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 시장 분석의이 부분은 해결 된 주요 쟁점에 근거한 방향을 제시합니다. SWOT 분석은 외부 기회와 위협에 대한 내부 강점과 약점을 검사합니다. 이 분석은 시장 분석의 다른 차원을 참조하여 비즈니스 목표와 관련된보다 상세한 관점입니다.
