특히 소규모 기업의 경우 직원 복리 후생 및 보상이 점차 복잡해지고 비용이 많이 듭니다. 고용주는 보상 및 복리 후생 계획을 수립 할 때 회사의 재정적 요구 사항과 직원의 요구 사항을 신중하게 고려해야합니다. 직원 혜택에는 일반적으로 건강 보험, 휴가 시간, 장애 보상 및 퇴직 계획이 포함됩니다. 보상에는 커미션, 보너스 및 공로 소득과 같은 정해진 임금 또는 동기 부여 급여 프로그램이 포함됩니다.
중요성
점점 더 많은 직원들이 한 회사와 다른 회사를 월급뿐만 아니라 이익과 비교하고 있습니다. 실제로 어떤 사람들은 건강 보험 및 재정적 계획과 같은 가족 생활의 필요성이나 측면으로 인해 소득보다 더 많은 혜택을받는 것에 더 관심이 있습니다. 사업체를 소유하고 있다면 직원 보상 및 복지 혜택 패키지가 귀하의 구인 제안을 수락하거나 거부 할 수있는 이유 일 수 있습니다. 귀사를 경쟁력있게 만들고 유능한 후보자를 유치하기 위해서는 바람직한 혜택 패키지를 제공해야합니다. 최고 직원을 채용하고 고용하고 유지하려면 계획 프로세스에서 중요한 부분으로 만드십시오.
유료 계획
회사 직원의 각 범주 별 고정 급여 범위로 구성된 표준 기반 급여 제도를 개발하십시오. 이 범위에는 업무 경험 및 능력에 따라 지급되는 최저 및 최고 급여가 있습니다. 정확한 임금을 결정하려면 동일한 산업에서 비슷한 규모의 사업에 대한 조사를 수행하십시오. 이들은 동일한 직원 풀에서 낚시를하는 경쟁자입니다. 기본급을 결정한 후 직원에게 특정 성과 측정에 대한 보상을 제공하는 성과급 계획을 수립하십시오. 직원의 리뷰 빈도와 한 평가에서 다른 평가로 비교할 매개 변수를 결정하십시오.
보너스
상여금은 직원의 급여를 초과하고 성취도를 기반으로합니다. 모든 직원은 인센티브를받을 수 있어야합니다. 다른 사람들이 아닌 어떤 사람들에게 보상을 주면 성공을위한 회사의 기회를 제한하거나 망칠 수 있습니다. 모든 사람이 같은 목표를 추구한다면 조직이 최선의 결과를 낳을 수 있습니다. 긍정적 인 결과를 지속적으로 볼 수있는 가능성이 더 큽니다. 또한 보너스 금액을 제한하지 마십시오. 보너스 금액을 제한하지 마십시오. 이는 직원을 다시 붙잡거나 앉아서 휴식 할 시간이라고 생각하게 만듭니다. 그들에게 기회를 주면 그들은 계속해서 생산할 것입니다.
자극
인센티브 기반 급여 구조는 대개 영업 팀에서 가장 생산적입니다. 엄격히 봉급을받는 영업 사원은 오히려 호감을 갖지 않을 수 있으며 장기적으로 판매량은 적어집니다. 소득이 특히 사람이 얼마나 잘 수행되는지에 관련되어 있다면, 그 개인은 가능한 최선의 일을 할 것입니다. 당신이 적당한 사람들을 고용했다면, 그 도전을 좋아하는 영업 사원들이 있습니다. 당신이 그 (것)들을시키는대로 그들은 갈 것이다. 반면 영업 사원은 고객의 궁극적 인 요구를 놓치기 때문에 커미션 만 지불하고 싶지는 않습니다. 기본급과 판매 수수료를 적절히 조화시켜야합니다.
은혜
보너스는 직원의 이익을 보상해서는 안됩니다. 혜택은 직업과 함께 제공되며 대부분의 경우 시간이 지남에 따라 안정적입니다.
직원이 가장 원하는 혜택을 결정하십시오. 각 조직마다 고유 한 관심사와 필요를 가진 다른 사람들이 있기 때문에 다른 회사의 혜택 플랜을 따르지 마십시오. 혜택 패키지에서 직원들이 무엇을보고 싶어하는지 알기 위해 시간을 투자하십시오. 예를 들어 젊은 직원이있는 경우 베이비 붐 세대로 구성된 회사와는 완전히 다른 혜택을 원할 수 있습니다. 이것은 탄력적 인 복리 후생 플랜이 인기를 얻고있는 이유 중 하나입니다. 회사는 각자가 자신의 계획을 수립하도록 할 수 있습니다.
