비즈니스를 향상 시키거나 프로젝트를 만들려는 경우 갭 분석을 통해 극복해야 할 장애물을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 갭 분석을 통해 사업 방식을 변경하기 전에 목표를 평가하여 올바른 방향으로 나아갈 수 있는지 확인하십시오. 당신은 또한 당신의 강점과 약점뿐만 아니라 당신이 원하는 성공에 가교를 구축하는 데 필요한 노력을 평가할 수 있습니다.
마음 속의 끝으로 시작하기
당신의 격차 분석은 당신이 당신의 사업을 원하는 곳의 평가로 시작됩니다. 아마도 당신이하고 싶은 변화에 대한 생각을 가지고 있을지 모르나, 그 변화가 당신 회사를 위해 무엇을 할 것인가를 명확하게하는 것이 당신이 집중할 수 있도록 도와 줄 것입니다. 판매 수치, 신규 고객 유형, 새로운 제품 또는 서비스 및 시장 점유율을 포함하여 변경 한 후에 회사를 자세하게 묘사 할 수 있습니다. 이것은 당신이 창조적 인 비전을 이어갈 수있는 격차 분석의 단계입니다.
당신이있는 곳 찾기
귀사의 현재 위치에 대한 평가는 매출, 수익성, 현재 전문 지식, 고객 서비스 등급, 투자 수익 (ROI) 및 변화를 통해 개선하고자하는 모든 요소를 포함해야합니다. 예를 들어 배송 부서에서 평균 주문을 배송하는 데 10 일이 걸릴 수 있습니다. 이는 제품을 제공 할 때 변경하려는 내용을 처리하기에 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 또 다른 예를 들면, 수익성이 떨어지는 동안 판매량이 증가하고 있음을 알 수 있습니다. 비효율을 식별하는 데 도움이되는 분석에서이 문제를 기록하십시오.
여기 저기에있는 작업을 확인하십시오.
당신이있는 곳과 바라는 곳을 볼 때 어떤 장애물이 있는지 스스로에게 묻는 것이 좋습니다. 현재 상태와 미래 상태 사이의 격차에는 해결해야 할 문제가 있습니다. 예를 들어 시장 점유율을 높이려면 마케팅 및 광고가 적절한 지 여부를 평가해야합니다. 마찬가지로 매출을 두 배로 늘리면 현재 시설에서 직원, 장비 또는 제품을 추가하지 못하게하는 공간 제한을 해결해야합니다.
격차 해소를위한 전략 수립
격차를 줄이기 전에 성취해야 할 중요한 과제를 해결할 계획을 세우십시오. 장애물을 극복하고 새로운 관행을 자리 잡을 수있는 포괄적 인 전략은 당신이 계획 한 전환을 성공시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 판매를 늘리려는 경우 영업 사원을 더 고용 할 필요가 없을 수 있습니다. 대신 현재 판매 직원에게 동기를 부여하는 보너스 시스템을 추가하거나 더 나은 제품 품질이 필요할 수 있습니다. 당신의 전략은 당신의 목표를 달성하기위한 방법을 무작위로 시도하는 것보다 특정한 결함을 해결할 수 있습니다.
