컨설팅 회사는 다양한 조직 구조를 사용하여 운영 할 수 있습니다. 컨설팅 회사의 가장 효과적인 조직 구조는 인적 자원, 조직 역량 및 수익성에 달려 있습니다. 업계에 설립 된 대형 컨설팅 회사는 임원, 중간 관리자 및 전문 부서를 보유 할 수 있습니다. 소규모 기업은 전담 컨설턴트 풀을 보유한 리드 또는 일반 파트너로 구성 될 수 있습니다. 조직의 사명 선언문과 전략 계획은 컨설팅 회사의 구조를 정의합니다.
1 및 2 층 스타일 구조
컨설팅 회사의 조직 구조는 자원 및 인사 그룹에 따라 다릅니다. 대부분의 컨설팅 회사는 계층 기반 조직 구조를 채택합니다. 대기업은 경영진, 핵심 관리자 및 1 차 계층을 담당하는 관리 서비스를 갖춘 2 단계 구조 기반을 가지고 있습니다. 두 번째 계층은 회사에서 고용 한 고위, 중학교 및 견습생 컨설턴트로 구성됩니다. 소규모 기업은 상위 수준의 리드 파트너와 함께 한 수준의 계층 구성으로 구성되어 회사의 경영진을 관리합니다. 수석 파트너 직속으로 관리, 프로젝트 관리 및 재무와 같은 다른 프로세스를 담당하는 상급, 중급 및 견습 컨설턴트가 있습니다.
경영진
경영진은 조직의 전략적 사업 계획 수립, 컨설팅 회사의 사명 선언문 작성, 직원의 다양한 프로젝트, 부서 및 이니셔티브에 대한 자원 배분 및 수익성 확보 등을 담당합니다. 또한 경영진은 전체 컨설팅 회사에 대한 연간 리뷰에서 목표와 목표를 설정합니다.
행정 구조
컨설팅 회사의 행정 부서는 경영진 및 운영 부서에 행정 지원을 제공합니다. 여기에는 고객 문의, 사내 통신, 커뮤니케이션 및 보고서 처리가 포함됩니다. 해당 부서에는 관리 보조원, 프로젝트 분석가 또는 수석 관리자 등이 포함됩니다.
컨설턴트 서비스
비즈니스 개발에서 감사까지의 활동은 컨설턴트 서비스를 통해 시작됩니다. 대형 컨설팅 회사에서 컨설팅 서비스는 지사, 부서 또는 부서로 구성되어 관리 기능에 액세스 할 수 있습니다. 소기업의 경우 컨설턴트는 자체 파트너십을 통해 리드 파트너에게보고하고 대개 계약별로 작업합니다.
계약 관리
대부분의 컨설팅 회사에는 계약 관리 부서 또는 계약 관리 전문가가 있습니다. 계약 관리 전문가는 컨설팅 계약을 생성, 조정 및 검토하고 회사가 수립 한 모든 계약에 대한 준수 검토를 제공합니다. 대규모 컨설팅 회사 조직 구조에서 계약 전문가는 경영진의 보조 업무를 수행하는 동시에 기존 비즈니스 법률 관행에 따라 컨설턴트에게 법률 자문을 제공합니다. 중소기업에서는 외부 변호사가 계약 관리를 담당 할 수 있습니다.
