관리보고 형식

관리보고는 기술과 함께 발전해 왔습니다. 기업 내에서 리더십에 대한 구두보고가 전통적으로 일어난 일은 더욱 정교한 분석 및 통계 작업 제품으로 발전하여 비즈니스 운영을보다 깊이 파고 들었습니다. 일반적으로 Excel 및 PowerPoint는 회사의 리더십에 대한 관리보고 기능을 제공하는 데 사용되는 기본 도구입니다.

의미

우수한 경영진의보고는 주요 재무 지도자에게 회계 재무 제표를 뛰어 넘는 정보를 제공합니다. 세부 비용 및 증거금 정보, 생산성 통계, 예산에서 실제 성과에 이르기까지의 차이 및 투자 수익을 요약 할 수 있습니다.

기능

경영보고는 회사 성과를 목표에 맞게 강조 표시하는 기능을합니다. 예를 들어, 비용 절감 목표를 검토 할 수 있습니다. 연초에 설정 한 성장 목표, 수익 또는 현금 흐름 목표는 비즈니스 단위 및 사업부의 성과를 결정할 때 연중 무휴로 추적 할 수 있습니다. 판매 목표는 이러한 방식으로 추적 될 수 있습니다.

유형

관리보고 유형 및 형식은 잠재적으로 제한이 없지만 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 및 가장 일반적인 것은 분산 분석으로 자세한 판매, 가격, 수량, 비용 및 증거금 데이터를 예산 및 예측 스프레드 시트와 비교합니다. 일반적으로 기업은 주어진 해에 대한 예산을 가지고 있으며 때로는 연도가 진행됨에 따라 조정될 수있는 예측을합니다. 스프레드 시트가 1 년 동안 사용 가능 해지면 스프레드 시트에로드 된 실제 결과는 유리한 및 불리한 차이를 결정하는 데 사용됩니다. 또 다른 유형의 관리보고에는 경쟁 업체 분석이 포함되며, 여기에서 회사의 결과를 주요 경쟁 업체와 비교합니다. 측정 항목에는 판매, 매출 총 이익, 투자 수익 (ROI), 고용 자본 수익 (ROI) 및 자본화가 포함됩니다. 세 번째 주요 범주는 운영 통계를 포함합니다. 증권 거래위원회 (Securities and Exchange Commission) 10-Q 양식 및 연례 보고서에 발표 된 공식 재무 제표는 생산 번호, 보건 및 안전 데이터, 생산 라인 별 생산성 및 증거금 분석에 대한 세부 사항을 조사하지 않는 경우가 많습니다.

고려 사항

경영 리포팅에서 가장 중요한 고려 사항은 편견과 관련성입니다. 편견은 리더십이 전체 엔터프라이즈의 건강과 관련된 데이터가 아닌 보상에 영향을 미치는 데이터 만 보는 경향을 나타냅니다. 예를 들어, 경영진의 보너스가 EBIT (EBIT)보다 먼저 EBIT 목표를 달성 한 경우 EBIT 목표 및 실제 EBIT 결과를보고하는 재무 팀에게만 문의 할 수 있습니다. 그러나 이것은 ROCE (Return on Capital Employed) 나 현금 흐름과 같은 다른 핵심 요소를 놓칠 수 있습니다. 관련성은 조직의 성과를 평가하는 데 가장 중요한 정보를 놓치지 않으면 서 숫자와 데이터에 묻히는 유혹을 불러 일으킬 수 있으므로 또 다른 중요한 고려 사항입니다.