회사 인수 또는 합병을 통해 신규 채용 된 직원 및 직원은 일정 기간 동안 회사 문화에 적응할 수 있습니다. Aberdeen Group이 수행 한 2008 년 조사에 따르면, 조사 대상 조직의 약 86 %가 신입 사원 채용이 조직에 장기적인 지원을 할 것인지 결정하기 위해 최소 6 개월이 걸렸습니다. 새로운 채용자가 회사 문화에 적응하는 데 도움이되는 정책이 없다면 이직률이 올라갈 수 있습니다.
정의
직원 사회화는 신입 사원이 회사의 정책, 내부 문화, 회사 계층 구조의 작동 방식 및 조직에서 효과적으로 기능을 발휘할 수있는 방법을 이해하는 프로세스입니다. 신입 사원을 회사에 통합하는 프로그램 및 정책을 개발하면 회사가 일관된 기업 문화를 유지하는 데 도움이됩니다.
예제들
직원 사회화의 주된 예는 새로운 고용 오리엔테이션입니다. 새로운 직원이 서로 협력 관계를 맺을 때, 그리고 회사가 신규 직원과 기존 직원을 잘 아는시기로 삼아야합니다. 기업 후원 사회 화의 다른 형태로는 휴가 파티, 스포츠 행사에서의 가족의 밤, 회사 볼링장 밤 및 회사 여름 피크닉과 같은 사교 모임이 있습니다.
의미
직원 사회화는 신입 사원이 기업 문화를 이해할 수있을뿐만 아니라 신입 사원과 현직 직원 간의 팀워크 개발을 장려합니다. 직원이 사회적 수준뿐만 아니라 전문적 수준에서보다 친숙해질 수 있도록함으로써 생산성을 향상시키고 직원 회전율을 감소시키는 강력한 채권을 개발할 수 있습니다.
경고
직원 채용 프로그램은 신규 채용을 회사 문화에 통합하는 데 필수적이지만, 사회화에 너무 많은 관심이 집중되면 비생산적입니다. 새로운 고용은 회사 문화에서 생산성에 대한 포괄적 인 이해를 얻기 위해 기업 업무 정책과 사회화 프로그램의 효과적인 균형을 요구합니다.
