관리 기술은 가정 운영에서부터 수백만 달러 규모의 사업 운영에 이르기까지 삶의 거의 모든면에 적용됩니다. 경영은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다: 경영 관리 및 매크로 관리. 어떤 분야에서는 다른 분야보다 정서적 인면이 있지만, 마이크로 매니 징과 매크로 매니지먼트는 장점과 함정을 가지고 있습니다.
마이크로 매니지먼트
"마이크로"라는 단어는 작은 것을 의미하는 헬라어 단어에서 파생되었습니다. 경영 측면에서는 관리자가 비즈니스 업무를 면밀하고 적극적으로 수행하는 역할을합니다. 부하 직원이나 직원을 면밀히 관찰하고 관리자가 페이스를 설정하고 과제의 모든 측면을 제어합니다.
Macromanaging
"매크로"는 그리스어에서 큰 단어입니다. 프레드릭 켈러 (Frederick Keller)는 매크로 매니지먼트를 비즈니스 정책 수립, 전략 결정 및 관리 구성으로 정의했습니다. macromanager는 부하에게 책임을 위임합니다.
Micromanaging 찬부 양론
"Micromanager"는 종종 경멸적인 용어로 사용됩니다. 비즈니스 세계에서, 마이크로 매니저는 판단력이 있으며 통제력이 있거나 독재 적이라고 볼 수 있습니다. 이 경우, 마이크로 관리자는 업무량을 부하 직원에게 맡기거나 프로젝트의 모든 세부 사항을 지나치게 비판합니다. 이 상황에 처한 노동자들은 분개하고 느슨한 동기 부여를 시작할 수 있습니다. 그러나, 마이크로 매니 징은 새로운 비즈니스를 시작하고 신입 사원을 훈련시키는 데 유용한 도구가 될 수 있습니다. 사업체가 처음 열릴 때 위치 및 사무용품에서부터 고용 절차 및 프로젝트 부하에 이르기까지 모든 절차 및 프로토콜을 수립하는 것은 관리자의 책임입니다. 이 경우, 마이크로 관리자는 비즈니스 소유자가 될 것입니다.
Macromanaging 장단점
Macromanagement는 단순히 "관리자를 관리하는 것"입니다. 매크로 관리자는 수행해야 할 프로젝트를 결정하고, 원하는 결과를 설정하며 책임자를 부하에게 위임합니다. Macromanagers는 일반적인 감독자의 역할을합니다. 그들은 표준 및 프로토콜에 따라 프로젝트를 완료하기 위해 할당 된 프로젝트에 크게 의존하지만, 거의 기여하지 않습니다. Macromanagement는 회사의 고위 직원에게 더 효과적이라고 여겨집니다. 일상적인 작업을 처리하는 데 소요되는 시간이 줄어들고 새로운 전략을 개발하는 데 더 많은 시간이 소요됩니다.매크로 매니지먼트의 한 가지 큰 함정은 특정 프로젝트에 실제 참여가 없다는 것입니다. 종종 문제가 발생하면 매크로 모니터는 심각해질 때까지 알지 못합니다. 이로 인해 마감일이 지키지 않고 예산이 추가되고 회사에 법적 문제가 발생할 수도 있습니다.
