생산 관리자는 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트를 계획해야합니다. 관리자는 여러 측면을 고려하고 프로젝트와 관련된 모든 위험을 평가해야하므로 생산 계획은 까다로운 작업입니다. 관리자는 직원, 자금 및 회사가 할당 한 전체 시간 틀과 같이 프로젝트에 기여하는 요소를 고려해야합니다.
직원 가용성
프로덕션 관리자가 계획 프로세스 중에 고려해야하는 요소 중 하나는 프로젝트의 직원 역할 및 가용성입니다. 프로젝트의 규모에 따라 직원은 문제의 직업을 완수하는 데 중요한 역할을 수행 할 수 있습니다. 생산 작업을 수행하는 회사는 일부 작업을 수행 할 수있는 직원을 보유 할 수 있지만 생산 관리자는 외주 처리해야하는 작업을 식별해야합니다. 예를 들어, 회사는 다양한 생산 단계에서 소규모 작업을 마칠 수있는 전문 기술을 보유하지 못할 수 있습니다.
예산 제한
생산 계획 단계에서 고려해야 만하는 또 다른 요소는 생산에 주어진 전체 예산입니다. 이는 제품 또는 서비스 생산을위한 지속적인 예산 일 수 있거나 생산 프로젝트를위한 단일 대규모 예산 일 수 있습니다. 생산을 계획 할 때 관리자는 직원을 고려하고, 장비를 임대하고, 원자재 가격과 추가 소모품을 구입해야하며, 기계 고장과 같은 비상 상황에 대비하여 일부 비용을 절감해야합니다.
추가 리소스
프로덕션 프로젝트를 완료 한 회사는 프로덕션 매니저가 사용할 수있는 리소스 세트를 가지고있을 수 있습니다. 그는 자원으로 회사의 비용을 절감하고 생산 프로세스를 가속화 할 수 있으므로 프로젝트를 계획 할 때 이러한 자원을 고려해야합니다. 이러한 추가 리소스에는 소프트웨어 시스템, 기계 또는 장비, 추가 직원 또는 종이, 프린터 및 잉크와 같은 내부 사무용품이 포함될 수 있습니다.
마감일 및 일정
계획 프로세스에서 해결해야하는 또 다른 요소는 회사 임원이 설정 한 전체 마감일입니다. 때로는 주어진 마감 기한이 원하는 마감 시간이며, 관리자는 주어진 시간 내에 생산을 완료해야합니다. 그러나 악천후 나 기계 고장과 같은 예기치 않은 상황을 감안할 때 회사 경영진은 마감 시한에 유연하게 대응할 수 있습니다. 생산 기획에는 일정한 기한 내에 트랙을 유지하기위한 주별 또는 일일 목표로 일정을 생성하는 작업이 포함됩니다.
