프로젝트는 다양한 유형과 규모로 제공되지만 모두 노력의 장점을 확인하는 절정의 이벤트로 끝나야합니다. 먼저 참가자들에게 그들의 공헌을 인정하고, 공급 업체에 보급품을 보충하고, 사후에 결론을내어 경험에서 배우고 미래의 노력에서 성과를 향상 시키십시오.
개인 및 팀보고 세션을 실시하십시오. 개별 회의를 통해 팀 구성원은 프로젝트, 기고 및 과제에 대한 개인적인 인상을 공유 할 수 있습니다. 그룹 회의를 통해 팀 역학, 커뮤니케이션, 성과 및 향후 권장 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
기술적 성능을 평가하십시오. 최종 범위와 초기 범위 사이의 차이점에 대해 토론하십시오. 범위 크리프, 결함 관리, 변경 관리, 품질 및 의사 결정의 출처를 식별하십시오.
비용 및 일정 성능을 논의하십시오. 계획된 계획과 실제 계획, 공급 업체 선택, 일정 미끄러짐의 원인, 계획의 정확성, 모니터링 방법 및보고 전략 간의 차이를 평가합니다.
고객 참여 분석. 고객이 프로젝트에 충분한 정보를 얻었는지 확인하십시오. 대면 회의 또는 원격 회의가 프로젝트 유형, 규모, 복잡성 및 문화에 적합하고 충분한 지 물어보십시오. 모든 사람들이 문제에 대해 충분한 정보를 얻었고 의사 결정에 관여했는지 확인하십시오.
배운 교훈을 문서화하십시오. 프로젝트 성과에 대한 요약과 향후 프로젝트를위한 팀의 권고 사항에 유의하여 관리자에게 배포하십시오. 프로젝트의 질적 및 양적 목표가 충족되었는지 확인하십시오.
