우리 중 많은 사람들에게 연간 운영 및 자본 예산 개발 프로세스는 공포와 혼란으로 보입니다. 그러나 그들은 실제로 계획에 불과합니다. 하나는 즉각적인 미래를위한 계획이고 다른 하나는 장기 계획입니다. 단기 운영 예산이 고객에게 와인을 마시고 식사를 할 수있는 정도에 영향을 줄 수 있지만 자본 계획은 장기적인 경력 목표를 달성 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.
정의
예산 세부 재정 계획. 회사는이 계획을 운영 계획과 자본 계획이라는 두 가지 유형으로 세분합니다. 운영 예산은 회사의 일상적인 운영에 중점을두고 있으며 일반적으로 1 년 동안 적용됩니다. 연중 관리자는 계획을 지속적으로 검토하고 변경 사항이 연간 영업 이익에 영향을 미칠 것으로 예상되는 매출 및 비용과의 편차를 측정합니다. 자본 예산은 내부 투자 전략에 중점을두고 있으며 매년 갱신 될 수 있지만 일반적으로 장기적입니다. 일반적인 자본 예산은 5 년 또는 10 년 이상 연장됩니다.
운영 예산
관리자는 먼저 판매 수익을 예측하여 운영 예산을 개발합니다. 시장 동향 및 가격 결정은 회사의 제품 또는 서비스 제공 능력에 따라 조정 된이 예측을 용이하게합니다. 성장하는 산업이 거의 무제한의 제품을 요구할 수 있지만, 공장 용량은 생산을 제한 할 수 있습니다. 비용 예산은 노동, 원자재, 유틸리티, 간접비, 판매, 마케팅 및 연구 개발과 같은 비용을 충당하고 충당합니다. 예산은 종종 제로를 기준으로합니다. 즉, 비용 추산은 단순히 내역을 기준으로 비용을 추정하는 것이 아니라 비용 유형별로 세부 예측을 기반으로합니다. 운영 예산은 월별로 개발되며 원재료 구매와 같은 지출시기에 따라 크게 다를 수 있습니다. 밀접하게 분석 된 모든 변동 사항을 고려하여 운영 예산을 최소한 매월 모니터링합니다.
자본 예산
자본 예산은 크게 두 가지 이유로 확장되고 대체됩니다. 성공적인 기업은 시장 상황을 지속적으로 평가하고 기회를 분석합니다. 그들은 다른 지리적 영역에 진입하여 확장하기로 결정하거나 그들의 제품에 새로운 제품을 추가 할 수 있습니다. 이러한 확장 결정은 모두 플랜트 및 장비의 추가가 필요합니다. 시설도 마모되고 결국 기계류를 교체하거나 업데이트해야합니다. 이 두 가지 요구 사항을 충족시키기 위해 개발 된 재무 계획을 자본 예산이라고합니다. 그것은 미래의 투자입니다.
고려 사항
운영 예산이 단기 생존력을 결정하는 동안 자본 예산은 미래를 생각합니다. 대부분의 자본 예산은 최고 경영자가 결정하며 각 투자는 신중하게 분석됩니다. 관리자는 각 투자 제안을 면밀히 검토하며 즉각적인 투자 수익을 내지 않을 돈을 빌려야 할 결정을 내릴 수 있습니다. 순 현재 가치 법은 현재의 달러로 이루어진 투자가 미래의 이익으로 갚을 지 여부를 결정합니다. 예를 들어 수백만 달러짜리 항공기에 투자하는 항공사가 있습니다. 분석 결과 항공기의 비용이 향후 수익 창출 능력과 회사 수익성에 따라 정당화되는지 여부가 예측됩니다.
