프로젝트 관리자 (PM)는 성공하기 위해 몇 가지 강력한 기술이 필요합니다. PM은 의료, 건설 및 엔지니어링과 같은 다양한 업종에서 근무합니다. PM은 프로젝트 완료를 적시에 예산에 맞출 수 있도록하는 궁극적 인 책임이 있습니다. PM은 프로젝트 계획 수립, 팀 리소스 관리, 작업 관리, 우선 순위 설정, 고객, 공급 업체, 이해 관계자, 경영진 및 프로젝트 팀과의 커뮤니케이션을 통해 프로젝트를 이끌고 있습니다.
조직 기술
PM은 프로젝트 계획을 수립하고, 프로젝트 일정을 관리하며, 주어진 시간에 각 리소스의 책임과 상태를 파악할 수있는 강력한 조직 기술이 있어야합니다. 프로젝트 계획은 프로젝트 시간대를 구성하고 작업 및 할당 된 자원을 나열하는 도구입니다. PM은 팀원들과의 재회 회의를 조직하여 프로젝트의 지위와 장벽에 대해 의논 할 수 있습니다. PM의 일정이 바쁩니다. 그녀는 지속적으로 프로젝트 계획의 유지 보수와 함께 이메일, 전화 및 회의를 저글링합니다. PM은 균형을 전달해야합니다. 강력한 조직 기술이 없으면 프로젝트가 혼란스러워 보일 것입니다.
통신 기술
PM에서 팀, 고객, 공급 업체 및 이해 관계자에게 확실한 의사 소통이 없으면 프로젝트가 실패합니다. PM은 서로 의사 소통하기 위해 팀을 구성하는 데 능숙해야합니다. 프로젝트의 주요 연락 담당자로서 PM은 모든 관계자에게 상태 업데이트를 제공해야합니다. 그는 프로젝트 요구 사항을 팀에 전달하고 이해 관계자에게 업데이트하며 고객에게 기대를 전할 수 있어야합니다. 이 통신은 일반적으로 회의 및 보고서를 통해 수행됩니다.
리더십 능력
리더로서 PM들은 팀을 이끌고 결정을 내리고 압박감없이 잘 작동하며 제한된 감독이 필요합니다. 프로젝트의 성공 여부는 PM 이외의 사람들이 수행 한 작업의 완료 여부에 달려 있습니다. 따라서 PM 팀은 프로젝트 팀원들이 적시에 정확하고 예산 범위 내에서 업무를 완료하는지 확인해야합니다. 그녀의 성공은 다른 사람들에게 일자리를 완성하도록 요청할 때 달려 있습니다. PM은 팀 구성원을 관리하고 프로젝트 작업의 우선 순위를 지정하는 데 필요한 지도력이 있어야합니다.
문제를 해결하고 해결할 수있는 능력
갈등을 해결하고 해결하는 능력은 수년간의 경험으로 종종 오는 무형의 기술입니다. 숙련 된 PM은 일찍 충돌을 발견하고 문제가 심각 해지거나 프로젝트를 위험에 빠뜨릴 때까지 해결을 위해 노력할 수 있습니다. PM은 문제를 피하기 위해 단호한 판단을 사용합니다. 문제가 팀 구성원 간의 대인 관계, 예산, 회의 목표 달성 지연 또는 통제 범위를 넘어 서면 출처 문제를 해결하기 위해 신중하게 각 문제를 평가해야합니다. Adept PM은 문제를 이해 관계자, 경영진 및 고객에게 전달하기 전에 솔루션을 고려합니다.
