비즈니스에서상은 직원들이 최선을 다해 수행하도록 격려 할 수 있습니다. 동료 및 상사에 대한 대중의 인정을받을 전망은 동기 부여 요소가 될 수 있습니다. 귀사의 산업에 적합한 어워드를 선택하고 목표 분야의 생산성을 높이기 위해 회사의 목표에 맞게 상을 수립하십시오.
혁신 상
상자 밖에서 생각하는 직원을 격려하기 위해 혁신 상을 수여하십시오. 팀 관리자와 만나 일반 산업 문제에 대한 고유 한 솔루션을 개발 한 직원, 병목 현상을 제거하는 방법을 고안하거나 회사에 추가 비용이나 시간을 요하는 문제를 해결하기위한 주도권을 잡은 직원에 대해 이야기하십시오. 귀사의 업무 흐름을 개선하기 위해 직원을 스스로 고용 한 직원은 모든 생산 영역에 이익이 될 수 있습니다. 보람을 베풀면 다른 직원이 따라 올 수있는 면허가 부여됩니다.
고객 서비스
대부분의 비즈니스에서 고객 서비스 및 고객 관계는 견고한 고객 기반을 구축하는 데 가장 중요합니다. 한 해 동안 직원을 추적하고 누가 고객을 돕거나 구매에 만족하는지 확인하기위한 표준 절차를 능가하는 사람을 기록하십시오. 특정 직원을 언급 한 고객의 감사 노트 또는 의견을주의하십시오. 고객이 직원을 뽑아 낼 때까지 시간이 걸리면 고객의 성과에 깊은 인상을 받았습니다.
사회적 책임
귀사가 높은 사회적 책임 기준을 유지할 수 있도록 지속적으로 노력하는 직원이있는 경우, 자신의 노력에 대한 보상을 제공하십시오. 공급 업체, 공급 업체 및 고객을 조사하고 뛰어난 인권 기록이있는 사람과 제품을 추천하는 직원을 선택하십시오. 이것은 땀을 흘리는 상점을 이용하거나 사무소에서 환경 친화적 인 제품을 선택하는 공급 업체를 위해 사무실 공급 회사를 전환 할 것을 조언하는 직원 일 수 있습니다. 에너지 효율적인 사무 표준을 위해 선거 운동을했거나 사무실 재활용 프로그램을 주도한 직원을 찾아보십시오. 주변 세계의 이익을 위해 노력하는 직원은 귀사가 지역 사회 및 소비자간에 긍정적 인 평판을 얻도록 도울 수 있습니다.
수익성
직원들은 수익에 긍정적 인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 판매 나 이익에 도움이되는 행동을 장려하려면 누가 그 사람을 인정하는 상을 만드십시오. 시상 조건은 업종 및 업종에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어 신규 고객을 고용 한 직원 또는 높은 판매 비율을 가진 직원에게 보상 할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스를 돕는 사람들에게 보람을주고, 당신은 그들이 비즈니스에 대해 더 많이 참여하고 소유권을 갖도록 격려 할 수 있습니다.
