직장 내 공정성은 때때로 이해하기 어렵고 관리하기 어려운 복잡한 주제입니다. 불행히도, 재가 근로자 또는 노조원이 아니며 계약을 맺지 않은 근로자는 불공정하게 대우 받고 있다고 생각할 때 권리가없는 것처럼 보일 수 있습니다. 많은 경우에있어서, 노동자가 공정한 태도로 취급되어 조직의 이익을 최우선으로 고려하는 것은 고용주의 몫입니다.
역사
미국에서 노동 조합이 결성되기 이전에 미국의 근로자들은 공정한 근무를 할 때 법적 권리가 거의 없었다. 고용주는 직원들이 적은 보수와 아무런 혜택도없이 원하는만큼 많은 시간 동안 일하도록 강요 할 수 있습니다. 근로자는 공평하게 노동자를 대우하고 싶어하는 직원 만 고용되기를 바랄 수 있습니다. 노동자들은 불공평하다고 생각되는 직업을 그만 둘 수 있었지만 종종 다른 곳에서는 더 잘할 수 없었습니다. 19 세기 초, 대량의 근로자들이 함께 모여 집단적 권력을 사용하여 사용자들로 하여금 노동자를보다 공정하게 대우하도록했다.
기능
작업장에서 공정성을 유지하는 주된 이점 중 하나는 갈등을 피하고 관리하는 것입니다. 직장 내 갈등은 결근을 증가시키고 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 근로 환경을 불공평하다고 인식하는 근로자는 시간이 지남에 따라 유독 한 근로 관계를 형성하게됩니다. 관리자들에 대한 신뢰가 떨어지거나 위협적인 것으로 인식하는 직장 동료들에게 비난을 가할 수도 있습니다. 극단적 인 경우 직장 갈등의 그릇된 관리로 적대적인 작업 환경을 조성 할 수 있다고 주장 할 수 있습니다. 이러한 경우 충돌 해결에 비용이 많이 듭니다.
직장 권리
많은 경우 직장의 공정성에 대한 주제는 조직의 개별 정책 및 절차는 물론 지역, 주 및 연방법의 적용을받습니다. 법에 따라 근로자는 안전한 작업 환경을 포함하여 특정 권리가 보장됩니다. 차별과 괴롭힘을 방지하는 책에는 많은 법률이 있습니다. 고용주는 또한 근무 시간, 미지급 시간 및 보상에 관한 다양한 법률을 준수해야합니다.
즐겨 찾기 재생하기
관리자는 종종 직원들과 함께 "즐겨 찾기 즐기기"로 비난받습니다. 그러나 법률로 명시 적으로 다루지 않는 경우 실제로 공정한 대우를 구성하는 것에 대해 큰 논쟁이 있습니다. 예를 들어, 특정 근로자가 지속적으로 필요한 것 이상을 수행하고 항상 자신의 작업을 완료하고 잘 수행하도록 계산할 수있는 경우, 그 작업자가 다른 근로자보다 더 많은 자유를 허용하는 것이 진정으로 불공정 한가? 한 근로자에게 다른 근로자에 대한 특혜를주는 것을 피하는 것이 중요하지만, 열심히 일하고 그 일을 잘 수행하는 근로자에게 보상하는 것도 똑같이 중요합니다.
