사회 내에 다른 그룹이있는 것처럼 조직도 다른 문화를 가지고 있습니다. 직장에서 가장 잘 작동하는 문화는 비즈니스와 그 방법에 달려 있습니다. 잘못된지도하에 잘못된 문화를 운영하려고하면 종종 직장 내에서 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 맥도널드는 계층 적 문화에 자부심을 갖고 있지만 Google은 독창적 인 문화를 육성하기를 원합니다.
유형
직장 문화에는 네 가지 유형이 있습니다. 첫째, 경쟁 문화, 창조 문화 및 협동 문화가 뒤 따르는 계층 적 문화가 있습니다. 올바른 일꾼을 올바른 문화에 매치 시키면 생산성 증가뿐 아니라 근로자의 행복이 증가하게됩니다. 이는 직업 만족도가 높기 때문입니다.
계층 적
계층 적 문화는 관료주의와 매우 흡사합니다. 계층 적 문화는 사슬 사령부에 중점을두고 적절한 부서가 발생하는 상황을 다루는 지 확인합니다. 그러나 계층 적 문화를 갖는 단점은 독창성과 주도권을 억제한다는 것입니다.
경쟁
경쟁 문화는 내부적으로나 외부 적으로 경쟁 할 필요성을 강조합니다. 경쟁 문화에 종사하는 근로자는 항상 경쟁자를 능가하는 새로운 방법을 찾고 조직 내에서의 경쟁을 고무해야합니다. 경쟁 문화에서 성공하는 경향이있는 개인. 단점은 "윈 -에 - 모든 - 비용"정신력을 만들 가능성이 있다는 문제가 발생할 수 있습니다.
협업
협업적인 기업 문화는 근로자가 문화권 내 그룹의 일부가되도록 장려합니다. 경쟁 문화가 한 직원이 다른 직원과 교차 목적으로 일하는 것을 발견 할 수있는 반면, 협업 문화는 근로자가 회사의 이익을위한 공통의 근거를 찾는 방법을 찾도록 장려합니다. 협업 문화는 경쟁 문화만큼 공격적으로 성공하지 못할 수도 있지만, 직원들이 함께 일하면 회사의 팀워크를 통해 장애물을 극복 할 수 있습니다.
크리에이티브
직장에서 창의적인 문화는 상자 외부의 사고가 권장되고 문제에 대한 새로운 접근법이 허용되는 문화입니다. 창의적인 문화를 육성한다는 것은 채용 프로세스 중에 올바른 직원을 찾아 조직에 데려 오는 것을 의미합니다. 또한 창의적인 멤버가 제한하거나 제한하지 않고 창의적인 솔루션과 아이디어를 탐색 할 수있는 기회를 의미합니다.
변화
직장에서 조직 문화를 바꿀 것이라고 결정하면 장애물을 극복해야합니다. 이는 직원들이 해고 될 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 계층 적 조직이 갑자기 자신의 문화를 협력 적으로 전환하기로 결정한 경우 독점적 의사 결정자가되는 것에 익숙한 개인은 새로운 조건에 적응하거나 그렇지 않으면 문화를 완전히 떠나게됩니다.
