비영리 사업 계획은 운영의 모든 측면을 설명하고 그것이 어떻게 관리 될지에 대한 전략적 계획을 제공합니다. 이 계획은 조직이 3 년 또는 5 년 내에 가고 싶은 곳과 비전 달성을 위해 무엇이 필요한지를 보여줄 것입니다. 사업 계획은 또한 기금을 얻기 위해 잠재적 기부자 또는 대출 기관에게 제출하는 데 사용될 수 있습니다.
사명과 집행 정책
모든 비영리 조직은 특정 목적을 위해 형성되며 귀하의 사명서는 그 의도를 반영해야합니다. 그것은 기관이 제공하고자하는 인구와 예상되는 결과를 나타내는 간단한 단락이나 섹션 일 수 있습니다. 예를 들어, 도시의 청소년 범죄율로 청소년 센터를 여는 경우 비영리 조직이 젊은이들이 어려움에서 벗어나지 못하게하는 방법을 설명 할 수 있습니다. 일단 사명 선언문을 완성하면,이 선언문을 사용하여 집행 성명서를 작성하고 귀사의 프로그램이나 서비스가 지역 사회의 문제를 어떻게 해결할 것인지 자세하게 설명 할 수 있습니다.
경영 계획
일단 비영리 조직의 모든 목표를 수립하면 운영의 각 측면을 구현할 책임자를 결정해야합니다. 비영리 사업 계획은 직원 구조, 필요한 직급의 직위 및 임무 수행에 필요한 직원 수를 요약 할 수 있습니다. 또한 조직 운영에 필요한 요일과 시간뿐만 아니라 프로그램과 서비스가 언제 어떻게 실시 될지도 포함해야합니다. 자원 봉사자의 도움이 필요할 경우 사업 계획서에는 모집 방법, 자격 요건 및 사용 방법이 포함될 수 있습니다.
재정 계획
또 다른 기본 단계는 재무 계획입니다. 빌딩이나 사무실 공간 및 매월 모든 유틸리티의 구매 또는 임대와 관련된 비용을 포함하여 비영리 조직 출범과 관련된 모든 초기 비용을 설명 할 수 있습니다. 필요한 모든 장비, 가구 및 소모품의 비용은 컴퓨터, 책상, 테이블 및 의자와 같이 기재되어야합니다. 귀하와 귀하의 직원에 대한 급여는 비용에도 반영되어야합니다. 비영리 단체에서 제공하는 서비스는 대개 무료로 제공되기 때문에 대행사를 계속 운영하는 데 필요한 자금을 어떻게 모을 지 결정해야합니다. 비영리 사업 계획의 또 다른 구성 요소는 모금 전략입니다. 모금 전략은 구현 비용, 기부자 및 목표 기부액입니다. 또한 비영리 조직을 운영하기 위해 주에서 요구할 수있는 허가 및 라이센스 비용을 나열 할 수있는 비즈니스 계획의 섹션입니다.
