조직의 유형은 없습니다. 기업은 업계와 리더십이 비즈니스를 개발하기 위해 원하는 방식에 따라 다양한 방식으로 진화 할 수 있습니다. 이로 인해 조직에서 어느 정도 이원성이 생겨났습니다. 일부는 기계 론적이며 다른 것은 유기적입니다. 어떤 사람들은 많은 층이있는 큰 수직 구조를 선호하는 반면, 다른 사람들은 교차 훈련을 장려하는 평면 구조를 사용합니다. 또 다른 공통적 인 이중성은 비즈니스가 사업과 프로젝트를 조직 할 수있는 두 가지 방법 인 차별화와 통합에서 발생합니다.
분화
차별화 란 비즈니스가 핵심 구성 요소로 분리되는 방식을 의미합니다. 이것은 대기업들 사이에서 일반적입니다. 회사 규모가 클수록 차별화되는 경향이 있습니다. 많은 양의 차별화를 겪고있는 기업은 이러한 개별 구성 요소에 많은 자율성을 부여합니다. 예를 들어, IT 부서와 마케팅 부서간에 비즈니스 문화가 크게 다를 수 있습니다. 비즈니스는 업무 나 제품 오퍼링을 기반으로 차별화 할 것인지 결정해야합니다. 일부 회사는 각각 하나의 제품만을 생산하고 해당 제품 각각에 대해 마케팅 및 회계 센터를 운영하는 부문으로 나누는 것을 선호 할 수 있습니다.
완성
통합은 조직이 구성 요소간에 어떻게 협력 하는지를 나타냅니다. 많은 양의 통합을 가진 비즈니스는 서로 다른 부서를 가질 수 있지만 부서는 서로 밀접하게 연결되어 있으며 독립적이지 않은 경향이 있습니다. 전략의 관점에서 비즈니스는 모든 부서를 염두에두고 계획 및 예산을 작성하고 각 구성 요소에 동일한 지침을 전송하는 통신 방법을 갖추고 있습니다. 부서 간 제휴 및 프로젝트는 고도로 통합 된 비즈니스에서 매우 일반적입니다.
시간 요인
시간은 분화와 통합의 차이에서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 차별화는 영구적 인 경향이 있습니다. 비즈니스는 시간 경과에 따라 차별화 된 방식을 변경하거나 갑작스런 변경을 할 수 있지만 일반적으로 비즈니스가 존재하는 한 구성 요소는 서로 분리되도록 설계됩니다. 반면에 통합은 오래 지속되지 않는 프로젝트로 구성됩니다. 기업은 특정 문제를 해결하기 위해 통합을 통해 팀을 만들 수 있습니다. 그 후에, 그 팀은 해산한다. 다른 팀이 다른 문제를 해결하기 위해 형성됩니다. 따라서 통합은 일반적으로 안정적인 차별화보다 융통성있는 개념입니다.
불확실성
가격과 소비자의 관심이 쉽게 변할 수있는 매우 불확실한 업계에서는 비즈니스의 다른 부분이 새로운 과제를 해결하기 위해 함께 작업해야하기 때문에 통합이 더 흔하게 발생합니다. 보다 안정되고 예측하기 쉬운 산업은 차별화되는 경향이 있습니다.
