성과 기준은 직장에서의 직원 행동 기준입니다. 이 기준에는 직원이 작업을 수행하는 방법보다 훨씬 많은 내용이 포함되어 있습니다. 직원들은 고용주가 결정한 일련의 기준에 비해 자신의 일을 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가합니다.
직업 설명
작업 설명은 성능 정의의 주요 부분입니다. 직원이해야 할 일은 작업 수행 방법을 결정합니다. 대부분의 경우, 품질과 양은 관련된 두 가지 측정치입니다.
기준 수립
직원이 얼마나 많은 작업을 직접 수행해야하는지에 따라 영향을 받는다. 고용주는 높은 생산성과 높은 품질을 요구합니다. 직원의 업무량이 너무 많으면 업무 수행 능력에 영향을 줄 수 있습니다. 그들이 할 수있는 일이 충분하지 않으면 비즈니스가 어려움을 겪습니다.
작업 대 행동
작업을 구성하는 다양한 작업 외에도 직원의 동작이 있습니다. 많은 시간 동안의 생산성은 과도한 결근, 빈약 한 태도, 팀워크 부족, 그리고 많은 실수로 인해 영향을받습니다.
성능 평가
성능 평가 프로그램은 많은 회사에서 사용됩니다. 직원에게는 직무 요구 사항, 실무 교육, 성과 목표 및 회사 기대치가 제공됩니다. 직원은 확립 된 기준에 따라 등급이 매겨지며, 열악한 평가가 개선되지 않으면 직원은 실제로 해지 될 수 있습니다. 많은 회사가 인상, 판촉 및 상장에 대한 성과 평가를 사용합니다.
개요
직원 성과에 대한 간단한 정의는 없습니다. 논의 된 바와 같이, 성과 측면에는 여러 측면이 있으며, 직원과 회사에 공정하게 정의되어야합니다. 새로운 일을 시작할 때마다 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 누구에게 물어볼 지 확신하십시오.
