퇴직 임원 연합 인 스코어에 따르면 모든 중소 기업의 약 절반이 처음 5 년 이내에 실패합니다. 그러나이 통계는 실제 이야기를 숨 깁니다. 중소 기업 간의 실패율은 시작되는 비즈니스 유형에 따라 다릅니다. 성공은 모든 산업 분야에서 가능하지만, 실패 가능성이 가장 큰 중소기업 유형을 알고있는 것이 현명합니다.
독립 레스토랑
독립 레스토랑은 평균보다 훨씬 높은 고장률로 고통을 겪습니다. 일부 추정은 고장률을 처음 5 년 동안 60 %로 높게 추정합니다. 식당의 높은 실패율의 원인은 소유자의 기술과 경험, 사용 가능한 자본 수준 및 기타 주요 비즈니스 요인에 따라 다릅니다. 그러나 특히 레스토랑의 경우 몇 가지 어려움이 있습니다. 재고 및 부분 관리가 식당에서 특히 어려울 수 있으며 보통 평균 이상의 직원이 운영되고 새로운 알려지지 않은 이름과 요리로 시장에 침투합니다 성공에 대한 실질적인 장벽이 될 수 있습니다.
직접 판매
직접 판매 사업 - 즉, Quixtar, 이전 Amway, Pampered Chef 및 사업주가 고객에게 제품을 직접 판매하는 것에 의존하는 사업체 -는 중소기업에서 평균 이상의 높은 실패율을 겪고 있습니다. 이 기업들은 초기 자본을 거의 요구하지 않고 참가자들이 쉽고 빠르게 결과를 내고 때로는 새로운 비즈니스를 성공적으로 시작하는 데 필요한 인내와 끈기가없는 비즈니스 소유자를 유치 할 수 있습니다. 직접 판매 사업은 개인 소유자의 운전, 체력 및 성공을위한 판매 능력에 크게 의존합니다. 많은 기업들이 참가자들의 성공을 돕기 위해 필요한 훈련과 지원이 부족합니다.
소매 상점
의류, 신발, 소비재 및 식료품 점과 같은 소매점은 평균 소규모 비즈니스보다 빈번하게 실패하는 중소 기업의 세 번째 카테고리를 형성합니다. 한 가지 이유는 많은 브랜드와 상점이 제한된 수의 소비자 달러로 경쟁하면서 소매업의 초 경쟁적 성격 때문입니다. 또한 소매점의 실패율에 영향을주는 것은 일반적으로 소매점을 언급하는 것과 관련된 높은 간접비입니다. 매장 공간을 임대하는 것은 매우 중요 할 수 있으며, 재고가있는 매장을 비축하는 것은 사업이 번성하기 전에 자본의 상당한 선행 투자를 요구합니다 그것의 첫번째 달러.
컨설팅 및 비즈니스 서비스
특히 실패 가능성이있는 최종 유형의 중소기업은 컨설팅, 비즈니스 "코칭", 독립적 인 인적 자원 서비스 및 이와 유사한 비즈니스 서비스 모델과 같은 독립적 인 비즈니스 서비스를 나타냅니다. 누구나 비즈니스 코치 또는 컨설턴트가 될 수 있다고 주장 할 수 있으며, 진입 장벽이 상대적으로 부족한 상황에서 많은 컨설턴트가 생겨나 고 많은 컨설턴트가 고객을 끌어들일 실제 비즈니스 경험이 없습니다. 또한 "코치"또는 컨설턴트가되기위한 라이센스 요구 사항이 없으며 업계의 명성에는 때때로 현장에서 제대로 준비되지 않은 "전문가"의 수가 많습니다.
