직원의 동기 부여는 직장에서의 생산성 향상의 열쇠입니다. 불만을 품거나 그렇지 않으면 불행한 직원은 작업 환경에 독을 넣고 회사 비용을 낭비 할 수 있습니다. 직원 만족도에 기여하는 요인을 파악하는 것이 문제를 해결하는 첫 번째 단계입니다. 효과적인 관리자는 직원의 사기를 항상 통제해야하며, 동기 부여의 우선 순위를 정하기 위해 객관적인 팀 노력이 이루어져야합니다.
직원의 현재 동기 부여 수준을 평가합니다. 어떤 직원이 불만이나 불만인지 판단하고 문제의 원인을 찾아냅니다. 직원에게 개인 및 익명으로 의견을 요청하십시오.
직원 동기 부여 및 직무 만족의 심리학을 배우십시오. 인적 자원 기술은 모든 관리자에게 필수적입니다. 인터넷을 사용하여 주제에 관한 출판 된 작품을 검색하십시오. 이것은 매우 도움이 될 수있는 무료 리소스입니다.
직원들에게 동기를 부여하기위한 객관적인 계획을 수립하십시오. 이것은 의사 결정 과정에 근로자를 참여시키고 현재의 동기 부여 수준을인지함으로써 이루어져야한다. 그 계획이 무엇을 수반해야하는지 직원들로부터 의견을 구하십시오.
직원의 업무에 대한 응답 수단으로 긍정적 인 보강을 활용하십시오. 건설적인 비판은 각 개인과 직원을 존중하여 처벌에 대한 두려움이 아닌 만족을 얻기 위해 열심히 일한다는 것을 보여줍니다.
직원들에게 권한 부여의 의미를 부여하기 위해 업무 책임을 보완하십시오. 일에 대한 독립성은 모든 사람이 중요하다고 느끼는 환경을 조성하여 동기 부여에 크게 기여합니다.
직원 파티를 개최하고 공휴일과 생일을 축하하십시오. 직원들 간의 우애는 행복하고 동기가 부여 된 직장의 기초입니다. 항상 직원들에게 더 많은 동기 부여 원을 찾으십시오.
팁
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가능할 때마다 팀워크를 구현하십시오. 그룹의 목표는 동료와의 관계를 강화하는 동시에 개인에게 기여할 책임을 부여함으로써 작업이 성공적으로 완료 될 때 만족도가 높아집니다.
현금 인센티브를 제공하면 단기간에 동기 부여가 향상되지만 팀워크와 직무 만족이 장기적으로 직원에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법입니다.
