비즈니스 자본 지출은 수익 창출을위한 현금 지출로 정의됩니다. 프로젝트는 향후 1 년 이상 수익을 낼 것으로 예상됩니다. 기업은 특정 장비 비용을 달러 가치 및 예상 수익 창출 수명과 같은 자본 지출로 분류하는 데 다른 규칙을 적용합니다. 비 자본 지출은 자본 지출 기준을 충족하지 않는 지출입니다.
비 자본 지출자
비 자본 지출은 일반적으로 비용이 낮고 수명이 짧습니다. 비 자본 지출로 분류되는 저비용 품목의 예로는 기계 부품이 있습니다. 수익을 창출하는 기계류에 대한 정기적 인 유지 보수는 비 자본 지출로 간주됩니다.
자본 지출의 예
공장 소유 주택, 공장 건물 또는 제조용 기계류를 구매하면 자본 지출의 예가 될 수 있습니다. 각각은 소득을 늘리고 장기적인 재정 성장을 도울 잠재력이 있습니다. 자본 구매 및 자본 예산 책정과 관련하여, 1 년 이상의 기간은 장기로 간주됩니다.
비 유형 자본 지출
비 유형 자산 또는 자산의 구매는 자본 지출 일 수도 있습니다. 연구 및 개발 프로젝트 또는 광범위한 광고 캠페인과 같은 것들은 앞으로 1 년 이상 사업의 재정적 건전성을 추가함으로써 정의를 충족시킬 수 있습니다. 예를 들어 프로 스포츠 팀을 후원하는 데 수 년 동안의 지출이 필요합니다. 지출은 스폰서 쉽이 가져올 노출에 기초하여 미래의 재정적 보상에 대한 기대로 이루어집니다.
자본 예산
자본 예산 책정은 어떤 자본 프로젝트가 자금을 조달 할 것인지 결정하기 위해 자본 예산 책정이 수행된다는 점에서 일반적인 사업 예산 수립과 다릅니다. 회사가 유사한 자본 요구 사항을 가진 두 가지 수익 창출 비즈니스 프로젝트를 보유하고있는 경우 각 프로젝트의 예상 수익을 조사하여 가장 높은 보상 잠재력을 가진 프로젝트를 결정합니다. 이러한 결정을 내리는 데 몇 가지 금융 수익 측정 방법을 사용할 수 있습니다.
