인적 자원 (HR) 관리는 채용, 보상 및 승진, 특정 세금 문제 및 법적 고려 사항을 포함하여 광범위한 기본 비즈니스 개념을 다룹니다. 인적 자원 관리는 다양한 직업 기회를 제공 할 수있는 전문 경력 경로이지만 비 HR 직원도 HR 관리를 연구하는 것이 중요합니다. HR 관리를 공부하면 HR 관리자가 직면하는 고용 프로세스 및 문제에 대한보다 확실한 이해를 얻을 수 있습니다.
기업가
중소 기업 소유주는 종종 꿈과 강한 열망으로 시작합니다. 기업가들은 그들이가는대로 배우고 종종 기업가 정신을 발판 삼 으려는 발판으로 대학 교육을 사용합니다. 그러나 기업을 건설 할 때, 기업가들은 매일 인적 자원 관리에 관한 무수한 이슈에 직면해야합니다. 그들은 핵심 인력을 채용하고 양성해야하며, 직업 관련 세금을 지불하고 포괄적 인 회사 문화를 수립하도록 사업을 세워야합니다. HR 관리를 공부하면 새로운 비즈니스 소유자가 HR 관련 문제를 해결할 준비를 할 수 있습니다.
직원
인적 자원 관리는 고용주와 직원 간의 관계에 관한 것입니다. 관리자가 왜 자신이 내린 결정을 내리고 그들이 취한 행동을 취하는지를 명확하게 이해하려면 직원이 HR 관리를 연구하고 이해하는 것이 중요합니다. 또한 인적 자원 관리를 연구하면 구직자가 채용자가 원하는 것을 정확히 학습함으로써 채용 담당자에게 자신을 더 매력적으로 만들 수 있습니다. 마지막으로 직원들은 임금 인상 및 승진에 대한 고용주의 정책에 대해 통찰력을 얻을 수 있으므로 더 높은 직책에 대해 경쟁자보다 이점을 제공합니다.
감독관
인사 관리를 연구하는 것은 모든 HR 관리자뿐만 아니라 모든 감독자에게 중요합니다. 프론트 라인 시프트 수퍼바이저에서 CEO에 이르기까지, 다른 사람들을 감독하는 모든 직원은 효과적인 HR 관리 기술을 익힐 수 있습니다. 인사 관리를 공부하면 감독자가 갈등을 중재하고보다 효과적인 동기 부여를하고 직업에 대한 감정적 지능을 높일 수 있습니다. 직원 개발은 모든 관리자의 업무 여야하며 HR 관리를 연구하면 감독자가 부하 직원에게 학습 및 성장 기회를 제공 할 수 있습니다.
지도자들
모든 리더가 비즈니스 관리자는 아닙니다. 지도자는 지역 스포츠 단체부터 비영리 자선 단체 및 공립 학교에 이르기까지 모든 곳에서 찾을 수 있습니다. 비영리 및 비공식 리더는 특히 모범 사례 및 갈등 중재로 이끄는 동기 부여와 같은 HR 관리의 대인 관계 구성 요소를 연구하고, 연습하고 마스터 링함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 이는 그룹의 미납 된 구성원이 자신의 우려를 표명하고 스스로 모순 된 결정을 내리는 것에 대해 훨씬 덜 비판 될 수 있기 때문에 특히 중요합니다.
