프로젝트 관리의 일부는 프로젝트가 얼마나 오래 걸릴지를 파악하는 것입니다. 프로그램 평가 및 검토 기술인 PERT는 수행시기를 예측할 수있는 도구입니다. 먼저 프로젝트의 가장 좋고 최악의 시간대를 추정하는 것으로 시작하십시오. 그런 다음 PERT 공식을 사용하여 견적을 합산합니다.
세 가지 견적
먼저, 모든 것이 잘되면 프로젝트가 취할 수있는 최소 시간을 추정하십시오. 그런 다음 모든 것이 엉망이되어 버리면 끝내기까지 걸리는 시간을 예측하여 비관적 인 시각을 취하십시오. 세 번째 견적은 현실적인 것입니다. 프로젝트가 오래 걸릴 것으로 생각되는 기간. 이 세 번은 PERT 계산의 기초입니다.
PERT 계산
계산은 간단합니다. 낙관적 인 시나리오가 3 주이고 비관적 인 견적이 8 주이고 가장 가능성있는 시간 틀이 4 주라고 가정합니다. "가장 가능성이 높은"그림에 4를 곱하여 16에 도달하십시오.이 그림에 다른 두 숫자 인 3과 8을 추가하여 총 27 주에 도달합니다. PERT의 가장 좋은 추정치를 얻으려면 6으로 나누십시오. 이 예에서는 대략 4.5 주를 예상 프로젝트 기간으로 간주합니다. PERT 계산의 핵심은 가장 가능성있는 추정치가 다른 두 추정치의 4 배의 무게를 지니고 있다는 것입니다.
PERT 사용시기
"가장 가능성이 높은"견적이 정확하다고 확신하는 경우 해당 수치를 고수하고 프로젝트의 PERT 계산에 대해 걱정하지 않아도됩니다. PERT는 결과에 대한 신뢰도가 낮거나 낙관적 인 시간대와 비관적 인 시간대 사이에 큰 차이가있을 때 더욱 유용합니다.
