채용 프로세스 흐름 차트를 만드는 방법. 채용 프로세스 흐름도를 선택하는 이유는 무엇입니까? 일부 인력 자원 부서에서는 채용의 복잡성을 시각적으로 안내하는 것이 어려운 인터뷰 및 채용 프로세스를 돕는 것으로 나타났습니다. 흐름도는 고용 프로세스가 어떻게 진행되어야 하는지를 보여주는 시나리오와 응답을 구성합니다. 바른 사람들을 선내에 올리는지도입니다.
프로세스의 시작과 끝을 확인하십시오. 신청서를 받거나 신청인이 문 안으로 들어올 때 시작됩니다. 최종 확인은 후보자에 대한 예 또는 아니오에 대한 기준을 아는 것을 의미합니다.
기준, 직업에 필요한 기술, 바람직한 학위 또는 자격증 및 기타 유용한 항목을 포함하여 고용 프로세스에 "조각"을 브레인 스톰합니다.
순서도에서 사용할 수 있도록 이러한 항목의 목록을 만듭니다.
집계 한 항목을 살펴보고 채용 / 인터뷰 프로세스에서 그들이 어디에 있어야하는지 살펴보십시오.
차트를 그립니다. 선들과 연결된 일련의 박스를 사용하여 일련의 인터뷰 질문에서와 같이 식별 된 모든 항목을 연대순으로 정리하십시오. "예 / 아니오"를 사용하여 가능한 답을 묻는 메시지가 나오면 어떤 결과가 '예'로 이어지고 어떤 결과가 '아니오'로 이어지는 지 알 수있을 때까지 모든 결과를 정리하십시오.
팁
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"in 또는 out"테스트와 같은 특수 구조를 사용하여 플로우 차트를보다 효율적으로 만듭니다. 예를 들어, 회사는 순차적 기술 및 자격 면접을 보완하기 위해보다 간단한 업무 요구 사항의 "빠른 목록"을 가지고있을 수 있습니다."퀵리스트"는 운전 면허증, 유선 전화 또는 미국 시민권과 같은 다른 공통 요구 사항을 충족시키지 못하면 자격을 갖춘 후보자를 "제거"하기 위해 흐름도에 첨부됩니다. 차트를 검토 할위원회를 구성하십시오. 합리성을 테스트하고 필요에 따라 변경하기 위해 회사에 관련된 사람들의 선택에 따라 차트를 전달하고자합니다. 고용 흐름도는 귀사의 고유 한 요구 사항과 정책을 나타내야합니다.
