회사가 자신의 강점과 약점을 잘 이해하면할수록 자산을 활용하고 도전 과제를 해결할 수있는 전략을 개발할 수 있습니다. 내부 분석은 회사의 고유 한 특성과 장애물을 특별히 강조하여 상황을 매핑하는 데 유용한 도구입니다. SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 또는 VRIO (가치, 경이로운, 모방 가능성 및 조직) 프레임 워크와 같은 템플릿을 사용한 공식 평가와 같은 내부 분석을 수행하는 다양한 방법이 있습니다. 내부 상황 평가에 중점을 둔 비공식 대화와 같은 자체 개발 방식을 사용할 수도 있습니다.
팁
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내부 분석은 회사의 잠재력과 한계를 정의하는 자산과 장애를 식별하는 프로세스입니다.
내부 환경의 중요성
귀사의 내부 환경은 귀하가 장단기 비즈니스 활동에 가져 오는 모든 자산, 기술, 태도 및 책임으로 구성됩니다. 귀사의 강점과 자산은 판매하는 제품과 서비스, 경쟁 업체와 귀사를 구별하는 방법, 어려운시기를 어떻게 견디는지를 토대로합니다. 당신의 약점과 책임은 당신이 엎드린 몇 달과 몇 년 동안 고투 할 수있는 방법과 사업이 성장하고 번성하려고 할 때 직면하게 될 한계를 설명합니다. 내부 분석을 사용하여 내부 환경에 대한 철저한 이해를 개발하면 강점을 활용하고 약점을 보완 할 수있는 전략을 개발할 수 있습니다.
지독히 공부 분석
지독히 공부 분석 회사의 강점, 약점, 기회와 theats에 대해 자세히 설명합니다. 강력하고 널리 사용되는 마케팅 도구입니다. 분석의 강점과 약점은 내부 환경을 설명하고 기회와 위협 요소는 외부 환경을 설명합니다. SWOT 분석을 통해 내부 환경과 외부 환경을 고려함으로써 회사의이 두 측면을 서로 보완하고 보완하는 방법을 고려할 수 있습니다. 예를 들어 외부 환경을 분석하면 비즈니스 환경에 대한 분석을 통해 팀원이 집안에서이 항목을 제조 할 수있는 기술을 갖추고 있음을 보여줄 수 있습니다.
VRIO 분석
VRIO 분석은 특히 귀사의 내부 환경에 중점을 둡니다. 고유 한 자산을 구성하는 리소스를 살펴보고 전반적인 가치를 평가합니다. 이 도구는 먼저 객관적이고 주관적인 관점에서 각 자산의 가치를 봅니다. 다음으로는 해당 리소스의 경이로움을 고려하거나 비슷한 회사에서 쉽게 액세스 할 수없는 것을 소유함으로써 회사가 경쟁 우위를 확보하고 있는지 여부를 고려합니다. 자원의 경이의 문제에 대한 결과로서이 분석 도구는 자원이 쉽게 모방 될 수 있는지 여부를 조사합니다. 마지막으로 조직의 문제를 제기하거나 귀사가 자원 사용 방식에 영향을주는 독점 계약을 맺고 있는지 여부를 결정합니다.
