방향 전략은 회사가 실현하고자하는 원칙과 달성하고자하는 목표를 지정할 수있게 해줍니다. 기업은 방향 결정 전략을 운영 결정 및 프로세스를 이끌 기위한 모델로 사용합니다. 방향 전략을 통해 관리자는 회사의 요구 사항 및 목표에 따라 높은 성장 수준에 도달하고 안정된 환경을 유지하거나 예산 제약을 강화하기 위해 비즈니스 운영 노력 및 자원을 집중해야합니다.
방향 전략 수립
회사가 방향 전략을 선택하기 전에 관리자는 현재 회사의 현재 위치, 그들이 가고자하는 위치, 사용 가능한 자원을 평가해야합니다. 비전 선언문, 사명 선언문 및 원하는 전략적 성과와 같은 추상 항목은 올바른 행동 방침을 결정하기 위해 회사의 현재 재정 상황과 맞아야합니다. 예를 들어, 회사의 자원이 부족하고 신용이 부족하며 경험이 최소한이라면 성장 전략을 수립하는 것이 최선의 위치에 있지 않을 수 있습니다.
성장 전략
성장 전략을 따르는 기업은 새로운 시장을 추구하고 신제품을 개발하며 새로운 소득원을 찾고자합니다. 수직 성장 전략은 기존 고객에게 새로운 제품을 판매하는 것과 관련이 있습니다. 청량 음료 제조업체의 수직 성장 전략의 예로는 표준 제품에 설탕이 없거나 건강에 좋은 대안을 제공하는 것입니다. 수평 적 성장 전략에는 잠재 고객을위한 새로운 시장을 모색하는 것이 포함됩니다. 청량 음료 회사는 해외 마케팅 기회를 추구함으로써 수평 적 전략을 추구 할 수도 있습니다.
안정성 전략
안정성에 중점을 둔 전략은 운영 변경 사항을 최소한으로 유지하고 상태를 유지하는 데 초점을 둡니다. 회사는 안정적이고 안정적인 이윤을 남기고 새로운 기회를 추구하는 데 따르는 위험을 피하려면이 전략을 추진할 수 있습니다. 또한 관리자는 다음 확장 프로젝트를위한 리소스를 구축 할 때 임시 전략으로 안정성 전략을 선택할 수 있습니다. 예를 들어 청량 음료 회사는 기존 음료수에 꾸준한 이익을 얻고 새로운 맛을내는 일을 중단하면 안정성 전략을 채택 할 수 있습니다.
축소 전략
감원 전략의 목표는 비용을 절감하고 기존 제품을 줄이며 회사의 인력을 줄이는 것입니다. 이 아이디어는 일시적인 감원으로 인해 회사가 자원을 통합하고 조건이 더 좋을 때 되돌아 갈 수 있다는 것입니다. 기업은 경기 침체, 업계 전반의 문제 또는 내부 문제로 인해 감원 전략을 선택할 수 있습니다. 위의 예에서 청량 음료 회사는 수요 감소, 재료 비용 증가 또는 제품 관련 건강 문제로 인해 감량 전략을 채택 할 수 있습니다.
