5 개년 전략 계획은 회사의 비전과 방향을 이끌어내는 잘 알려져 있고 종종 간과되는 비즈니스 도구입니다. 전략 계획 개념은 개인 목표와 재무에도 적용됩니다. 그러나 비즈니스 및 개인 생활 모두에서 효과적인 계획은 현실적이고 능동적이며 유연합니다.
전략적 계획의 기초
5 년간의 미래를 바라 보는 것은 간단한 가이드 라인이 없이는 어려운 일입니다. 효과적인 계획은 비즈니스의 세 가지 측면, 즉 현재의 위치, 5 년 후 어디로 가고 싶은지, 그리고 두 지점간에 어떻게 도달 할 것인지를 다룹니다. 계속 집중하기 위해서는 전략 계획의 각 요소가 이러한 측면 중 하나를 다루어야합니다. 많은 경우에 당신은 이미 어디에 있고 어디로 가고 싶은지 알 수 있으므로 전략 계획의 힘든 작업을 줄이는 방법의 본질을 줄입니다.
너 어디야
각 측면을 지원하는 핵심 요소를 모으십시오. 예를 들어, 당신은 이미 선교사 성명서를 이미 가지고있을 것이며, 그것은 여전히 귀하의 사업에 여전히 유효 할 수 있습니다. 임무가 변경된 경우 시작 지점을 결정할 수 있도록 임무를 수행하십시오. 귀사의 지침 원칙을 열거하고 현재의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 정직한 평가를하십시오. 이것은 SWOT 분석으로 알려져 있습니다. 비즈니스를 현재 시점으로 이끄는 성공과 실패를 확인하십시오.
어디에서 5 년이 될지
회사의 현재 상태를 사용하여 각 요소를 5 년 후 원하는 위치로 정의하십시오. 이는 특정 판매량 또는 시장 점유율을 달성하고 유지할 수 있습니다. 확대, 프랜차이즈, 제품 라인 추가 또는 다른 이정표 도달 등이 포함될 수 있습니다. 전략 계획 프로세스를 진행하면서 초점을 수정하고 선택할 수 있습니다. 5 년 후에 사명 선언문을 읽는 방법에 대한 비전 선언문을 포함 시키십시오.
거기에 도착하는 방법
두 개의 도시를 연결하는 고속도로와 뒷길이있는 것처럼 여러 가지 경로 중에서 선택하여 비즈니스 목표를 달성 할 수 있습니다. 이것은 전략의 핵심이며 전략 계획의 핵심입니다. 목표를 달성하는 방법을 정의하는 항목은 종종 액션 기반입니다. 목표를 달성하기위한 모든 행동 계획과 마찬가지로 구체적이고 측정 가능하며 현실적인 목표를 설정하고 시간을 제공하십시오. 5 년 계획의 많은 계획은 1 년 및 3 년 체크 포인트를 가지고 매년 진행 검토를 돕습니다.
계획 작성
브레인 스토밍이 완료되면 계획을 구성하고 완료하면 아이디어가 형성됩니다. 모든 비즈니스 서면 작성과 마찬가지로 잠재 고객을 고려하십시오. 직원들에게 동기를 부여하는 전략적 계획은 은행원을위한 계획과 다른 색조를 가질 수 있습니다. 계획을 요약하십시오. 사명과 비전 진술과 목표를 포함 시키십시오. 현재 및 예상 된 SWOT 분석 및 핵심 성과 지표를 모두 포함하십시오. 산업 분석, 목표 시장 및 경쟁 분석은 운영, 마케팅 및 인사 계획과 마찬가지로 포함됩니다. 회사의 재정 계획과 시장 도전에 대처하는 방법.
