관리 회계는 비즈니스 계획, 전략 개발 및 내부 모니터링을위한 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 동시에, 관리 회계 정보에 독점적으로 의존함으로써 발생할 수있는 잠재적 인 문제가 있습니다. 관리 회계에만 의존하면 위험 할 수 있으며 잘못된 방향으로 사업을 이끌 수 있습니다. 관리자는 관리 회계의 단점을 인식하여 중요한 정보를 평가할 수 있어야합니다. 이를 수행 할 수있는 관리자는 다른 정보와 함께 관리 회계 정보를 사용하여 정보에 입각 한 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다.
표준화의 부족
재무 회계는 일반적으로 허용되는 회계 원칙 (GAAP)과 같은 지침을 사용하는 재무 회계사와 함께 매우 표준화되어 있습니다. 이와는 대조적으로, 경영 회계에는 일련의 표준 절차가 없습니다. 관리 회계사는 조직의 재정을 평가하기 위해 자체 시스템과 메트릭을 고안 할 수 있습니다. 이 단점은 한 회계사의 방법이 다른 사람의 방법과 크게 다를 수 있다는 것입니다. 이로 인해 재무 벤치 마크 및 평가가 측정되는 방식이 서로 달라질 수 있습니다. 또한 회계사는 다른 사람들이 개발 한 회계 시스템을 훨씬 더 잘 알고 해석 할 수 있어야합니다.
정량적 정보에 대한 강조
양적 데이터는 정보에 입각 한 비즈니스 결정을 내리는 데 유용 할 수 있습니다. 그러나 관리 회계는 전적으로 양적 측정에 초점을 맞추고 달러와 센트로 측정 할 수없는 요소는 무시합니다. 예를 들어, 생산 시설을 임금 비용이 낮은 지역으로 재배치하는 것이 재정적 인 것으로 보일 수 있습니다. 관리 회계는 임금 절감 및 발생할 수있는 특정 비용 증가 (예: 운송비 또는 수입 관세)를 계산할 수 있습니다. 그러나 관리 회계는 지역 공동체 구성원의 선의와 관련된 저축이나 그러한 결정으로 야기 될 수있는 홍보 문제와 같은 요소를 고려할 수는 없습니다. 관리 회계는 매우 합리적이지만 때로는 완전히 합리적이기 때문에 불이익이 될 수 있습니다.
주관
관리 회계는 성과 측정을위한 지표 및 방법을 만들 때 많은 주관을 허용합니다. 이는 회계사의 개인적인 신념과 편향이 성과 측정 방법에 영향을 미칠 수 있기 때문에 문제가됩니다. 예를 들어, 근로자의 생산성을 측정하기 위해 관리 계정이 필요한 경우, 그녀는 결과물에만 집중할 수 있으며 전반적인 생산성에 큰 영향을 미칠 수있는 작업자 투입을 고려하지 않을 수 있습니다. 이는 회사와 직원 모두에게 영향을줍니다. 회사는 공정하게 평가되지 않는다고 생각하면 직원들이 영향을받을 수 있으므로 사용하는 정보가 좋지 않을 수 있으며 영향을받을 수 있습니다.
