협업은 상호 이익이되는 작업을 완료하기 위해 개인이 자신의 기술과 지식을 공유하면서 얼마나 많은 비즈니스와 조직이 운영되는지를 결정하는 주요 부분입니다. 최선의 방법으로 팀 빌딩은 광범위한 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나 비즈니스 리더가 제대로 수행하지 못하면 팀 구축을 장려하는 과정은 비용이 많이 들고 비효율적 일 수 있습니다.
더 나은 의사 소통
의사 소통 개선은 성공적인 팀 구성 프로그램의 긍정적 인 결과입니다. 통제 된 환경에서 공유 작업을 효율적으로 완료하는 방법을 배우는 근로자는 작업의 정확성을보다 잘 전달할 수 있습니다. 이것은 구두 의사 소통뿐만 아니라 서로의 필요와 한계를 인식하는 데까지 확장됩니다. 강력한 의사 전달자는 다른 사람들이 정보를 종합하고 공유하는 데 도움이되는 팀 리더십 직책으로 이동할 수 있습니다. 팀 빌딩은 또한 직원들이 서로 더 참을 수있게하여 오해의 위험을 줄입니다.
높은 효율
대부분의 비즈니스가 희망하는 팀 빌딩의 최종 결과는 효율성 향상입니다. 팀 구성원이 그룹 목표에 계속 집중할 수 있고 개선이 필요한 약점이나 영역을 보완하기 위해 서로의 강점에 의존 할 때보다 신속하고 전문적으로 작업을 완료 할 수 있습니다. 팀 빌딩은 또한 팀 구성 운동이나 교육 이전에 존재하는 개인적인 장벽을 제거함으로써 사기를 증가시킬 수 있으며 이로 인해 개인 및 팀 전체의 생산성이 향상됩니다.
소송 비용
비용은 기업 팀 구축의 가장 큰 단점 중 하나입니다. 화폐 비용은 문제가되는 팀 건물 유형에 따라 다르지만 실외 여행의 경우 1 인당 100 달러 미만에서 유명한 연사가 주최하는 세미나의 경우 큰 금액까지 다양합니다. 팀 빌딩은 또한 업무 관련 업무에서 소비 된 시간의 비용과 팀 구성 프로그램이 목표를 달성 할 수 있도록 후속 조치의 필요성을 전달합니다.
의도하지 않은 결과
팀 빌딩은 비즈니스의 수익을 저해하는 의도하지 않은 결과를 초래할 수도 있습니다. 자신의 직무에 가치가 있지만 사회적 환경으로 잘 전환되지 않는 특정 기술을 가진 직원의 경우 팀 빌딩이 효과적이지 않을 수 있으며 실제로 참가자 간의 상호 작용에 해를 끼칠 수 있습니다. 예를 들어, 대부분의 작업을 개별적으로 완료하는 고도의 기술적 지식을 지닌 직원은 서로 정기적으로 상호 작용하는 작업자를 포함하는 팀 구성 운동에서 불공정한 단점을 갖습니다.
다른 경우 팀 구성 교육을 함께받는 근로자는 자신의 업무를 방해하거나 직장에서 지나치게 캐주얼하고 전문가가 아닌 태도로 유도하는 부적절한 사회적 관계를 발전시킬 수 있습니다. 팀 리더는 팀 구성 노력이 비즈니스 목표에 초점을 맞추고 직원들이 다른 참가자들에 대한 존경심을 유지할 책임이 있습니다.
