채용 계획은 기업이 각 직책에 가장 적합한 후보를 유치하고 고용 할 수 있도록 지원하는 사전 예방 적 방법입니다. 효율적인 채용 전략을 수립하기 위해서는 조직도 개발, 상세한 직무 기술서 작성, 가능한 최상의 보상 계획 수립, 효과적인 인터뷰 기법 사용, 그리고 개회사 광고에 적합한 도구 활용 등이 포함됩니다.
조직도 만들기
채용 계획은 어떤 직무를 수행해야하는지 알면 시작됩니다. 귀하의 더 많은 직원 중 한 명이 너무 많은 일을해야 반응 적 고용 및 비효율적 인 채용으로 이끄는 것을 기다릴 때까지 기다립니다. 현재있는 위치를 보여주는 비즈니스 조직도 작성 3 년이나되고 싶습니까?. 부서 또는 기능별로 차트를 구성하고, 관리자와 부하 직원의 계층 구조를 보여주고, 각 직책별로 특정 직책을 만듭니다.
자세한 작업 설명 작성
적절한 직업에 적합한 사람들을 효과적으로 모집하기 위해서는 귀하와 후보자가 신청자의 기술 세트를 직업 설명과 일치시킬 수 있어야합니다. 회사의 각 직위에 대한 직무 기술서를 작성하십시오. 직원의 연례 검토의 기초를 형성 할 수있을만큼 완전해야합니다. 작성한 직무 내용의 초기 초안을 검토하도록 요청하여 현재 직원을 포함시킵니다. 특정 직책을 맡은 사람과 일하는 직원은 그 직원이해야 할 일에 대해 사실적으로 설명 할 수 있습니다.
대회 확인
다른 회사가 채우고있는 비슷한 위치에 광고를 원합니다. 그들이 제공하는 직업 설명, 그들이 필요로하는 기술 및 그들이 제공하는 보상을 확인하십시오. 당신이 채우려 고 노력하고있는 동일한 위치를 지키는 친구 또는 동료에게 연락하거나, 의견을 얻기 위해 그 자리에있는 사람들과 긴밀히 일하는 사람에게 연락하십시오.
함께 보상 및 혜택 패키지 제공
일단 당신이 채우려는 자세, 성공한 후보자가 가져야 만하는 정확한 기술, 그리고 다른 회사들이이 노동자들에게 지불하고있는 것을 아는다면, 보상 패키지 작성. 보상에는 단순한 보수 이상의 것이 포함됩니다. 재배치 비용, 의료 혜택, 401 (k) 경기, 무료 주차, 내부 웰니스 프로그램 또는 유료 체육관 멤버십, 유급 휴가 및 기타 특전을 포함 할 수 있습니다. 보상뿐만 아니라 신입 사원의 성장 잠재력과 회사에서의 경력이 어떻게 진행되는지에 대해 설명하십시오. 또한 특정 후보자에게 유연한 근무 시간을 협상하여 교통 시간을 줄이거 나 보육을 쉽게 할 수 있습니다.
성공 벤치 마크 만들기
채용 실적이 얼마나되는지를 알려주는 핵심 성과 지표, 벤치 마크 또는 기타 측정 지표 목록을 작성하십시오. 매개 변수에는 각 직책의 자격을 갖춘 지원자 수, 매출 감소, 직원 교육 비용 절감, 승진 한 직원 (외부 직원 채용 필요성 대비) 및 신입 사원에 대한 감독자 검토가 포함될 수 있습니다.
직업 발표를위한 다양한 방법 사용
당신이 고용 할 준비가되면 다양한 커뮤니케이션 방법을 사용하여 사람들에게 당신이 고용하고 있음을 알리십시오. 먼저 직원에게 충원해야 할 직책을 알리고 직원들이 직무를 신청할 수있게하십시오. 당신이하기 전에, 현재 직원들 사이에 상처를 입거나 잠재적 인 탈북을 피하기 위해 내부적으로 게시 작업에 대한 장점과 단점의 목록을 확인하십시오.
SmartRecruiters의 설립자 겸 CEO 인 Jerome Ternynck에 따르면, 직원들이 자신의 직업 게시를 자격을 갖춘 동료에게 전가하도록 요청하는 것은 우수한 후보자를 모집하는 중요한 방법입니다. 일반 구인 게시판 및 벼룩 외에도 특정 초점을 맞춘 구직 게시판이있는 무역 및 직업 협회 웹 사이트를 방문하십시오. 소셜 미디어 페이지에 일자리를 게시하고 공급 업체 및 공급 업체에 연락하여 채용 사실을 알립니다.
철저한 인터뷰 수행
후보자의 경력 기록을 검토하는 것 이상의 면접 시험 중에 질문 할 목록을 작성하십시오. 후보자가 직장 경력 중 문제 나 상황을 어떻게 해결했는지, 그리고 자신이 갖고있는 구체적인 목표를 어떻게 도울 수 있는지 물어보십시오. 귀하의 부서장에게 새로운 후보자에 대해 알고 싶은 내용을 묻는 질문을하는 데 도움을 요청하십시오. 백그라운드 검사를 계획하고 있다면 사용할 수있는 공급자 목록을 작성하십시오. 안정성, 성장 및 신제품이나 서비스를 포함하여 회사의 긍정적 인면을 판매하여 여러 후보자를 유인하는 것을 잊지 마십시오.
당신이 개업 할 때까지 기다리지 마라.
귀하의 모집 계획은 귀하가 작성한 모든 직책에 유용해야하며, 필요가 있음을 알게되는 즉시 시행을 시작할 수 있어야합니다. 갑작스런 사임, 예기치 않은 퇴직, 해고 또는 직원 사망이있을 수 있습니다.
- 귀하의 비즈니스에서 모든 직책에 대한 최신 직무 기술서를 보유하십시오.
- 각 직책이 요구하는 기술, 능력 및 역량의 목록과 각 잠재적 채용을위한 면접 질문 목록을 준비하십시오.
- 각 직업을 게시하는 데 사용할 광고 채널을 파악하십시오.
- 내년에 채워야 할 위치에 대한 보상 요율을 최신으로 유지하십시오.
- 고위 직책을 수행하는 데 도움을 줄 수있는 헤드 헌터 또는 임원 채용 담당자 목록을 조사하고 작성하십시오.
새로운 직업을 채울 때마다 구체적인 조사를해야 할 수도 있지만 새로운 후보자를 모집하는 절차는 각 직책마다 동일해야합니다.
