제조업체는 다양한 프로세스를 통해 소비자 또는 비즈니스 제품을 생산하는 회사입니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 감사를 성능 관리 도구로 사용하여 작업의 효율성과 효율성을 측정합니다. 이러한 감사는 재정적 또는 운영적일 수 있습니다. 재무 감사에서는 일반적으로 프로세스에 소요 된 비용을 검토하지만 운영 감사는 제품 품질 및 생산 표준을 테스트합니다. 감사원 (보통 회계 법인)은 제조업체를 감사하기위한 체크리스트를 개발합니다.
초기 회의
공공 회계 법인을 사용하여 제조 감사를하는 회사는 일반적으로 감사 일정을 논의하기 위해 초기 회의를 가질 것입니다. 감사 범위, 길이, 감사원 수 및 비용은 회의에서 논의 할 몇 가지 항목입니다. 회사는 가능한 여러 감사 회의를 위해 최저 비용을 달성하기 위해 여러 번 회의를 가질 수 있고 입찰을 할 수 있습니다. 소유자와 관리자는 또한 회의를 사용하여 공공 회계 회사와 감사원의 정당성을 결정합니다. 이를 통해 기업은 비즈니스 환경에서 회사의 실적과 명성을 검토 할 수 있습니다.
기획 단계
계획 단계에서는 감사원이 제조업체의 운영 매뉴얼, 회계 정책 또는 절차 및 기타 관련 문서를 검토합니다. 감사관은 또한 감사 할 프로세스와 현장 조사를 수행 할 때 따라야 할 단계를 결정합니다. 샘플링은 감사인이 회사에 일정량의 정보를 요청하는 특정 단계입니다. 이 정보는 회사가 정상 운영 중에 작성한 문서 및 메모를 나타냅니다. 감사원은 도착하기 전에이 정보를 요청하므로 감사 중에 정보를 수집하는 데 소요되는 시간이 줄어 듭니다.
현장 조사
현장 조사는 감사의 주요 테스트 단계입니다. 심사원은 제조 프로세스를 관찰하고, 직원을 면담하고, 샘플 문서를 테스트합니다. 생산 프로세스를 관찰하면 감사관이 회사의 운영 방식과 각 직원이 절차를 직접 수행하는지 여부를 직접 확인할 수 있습니다. 면접 직원은 중요한 단계입니다. 감사원이 각 개인이 제조 프로세스에서 자신의 역할을 얼마나 잘 이해하고 있는지 파악할 수 있기 때문입니다. 감사원은 또한 왜 직원이 특정 방식으로 기능을 완료하는지에 대해 질문 할 수 있습니다. 샘플 문서를 테스트하면 감사원이 정확성과 유효성을 판단하기 위해 정보를 다시 계산할 수 있습니다.
최종 회의
최종 회의는 제조 감사의 후 처리 단계의 일부입니다. 감사원은 회사의 경영진과상의하기 위해 감사 메모와 정보를 가져올 것입니다. 감사원은 감사에서 발견 된 변동 사항이나 허위 진술에 대해 논의 할 것입니다. 공식 외부 감사는 외부 감사인의 의견이 귀사의 외부 이해 관계자에게 공개됩니다. 내부 감사는 공식 보고서를 포함하지 않을 수 있습니다. 최종 결과는 교정 결과에 대한 결과 및 권장 사항을 요약 한 문서가 될 수 있습니다.
