성공적인 성과 평가를 수행한다는 것은 직원이 자신의 실적에 대한 자신의 감정을 알리고 직원의 업무 성과에 대한 대화식 토론 및 자신의 경력 개발에 대한 대화식 토론을 허용하는 것을 의미합니다. 감정 평가는 한 번에 한 명의 직원이 생산성과 사기를 향상시킬 수있는 시간이기 때문에 직원들이 성과 평가를 두려워하는 것은 역효과입니다.
성과 평가를 준비하기 위해 적어도 1 시간은 따로 두십시오. 인터뷰에 관련된 모든 서류를 수집합니다 (직원의 직무 내용과 자기 평가 포함).
직원의 자기 감정을 검토하고 그녀의 성취도를 자신의 서면 구술 설명과 비교하는 방법을 비교하십시오. 성과 평가 양식을 이미 작성 했더라도 직원이 자신의 직무를 어떻게 수행했는지에 대해 잘 알고 싶을 것입니다. 또한 직원이 자신의 직무 내용에 얼마나 익숙한지를 확인할 수 있습니다.
직원의 근무 연도에 작성한 모든 메모를 검토하십시오. 시간을내어 기억해두면 좋은 일과 나쁜 일에 익숙해 질 수 있습니다.
면접 준비 과정에서 작성한 감정서를 검토하고 분석 한 내용과 비교하십시오. 직원의 성과에 대해 토론하는 방법과 권장 사항에 대해 잘 알고 있어야합니다.
성과 평가가 시작되면 먼저 정보를 얻으십시오. 직원이 당신이 생각한 것을 알게 한 다음 자기 평가에 대한 의견을 말하십시오.
면접을 열어 직원의 경력에 대한 직원의 감정, 사전에 무엇을하고 싶은지, 어떻게 도와 줄 수 있는지에 대한 대화 형식 토론을 시작하십시오.
팁
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직원이 아닌 직원과 대화하십시오. 감정 평가에서 쓴 것을 다시 읽는 동안 질문이 있으면 질문을 끝내고 답변을하고 직원이 응답을 확인하는지 확인하십시오.
