우리는 종종 정부의 적자 지출에 대해 듣지만 기업들 또한 적자를 보입니다. 예산 적자는 지출이 매출 이상으로 증가 할 때 발생합니다. 이것은 회사의 재무 건전성을 나타내는 지표이지만 예산 적자가 항상 나쁜 것은 아닙니다. 대부분의 신생 기업은 예를 들어, 몇 년 동안의 적자 지출을 견뎌 왔으므로, 초기 자본을 얻기 위해 자본으로 사업을 시작하는 것이 좋습니다.
프로: 그들은 당신이 시작할 수 있습니다.
초기에 회사가 손실로 운영되는 일은 드문 일이 아닙니다. 그러나 사업 계획이 건전하고 제품 또는 서비스가 틈새 시장에서 폭 넓은 호소력이나 필요성을 채우는 것이라면 처음 몇 년 안에 손실로 작동하면 스페이드로 갚을 수 있습니다. 적자는 또한 값 비싼 신제품이 출시 될 때 발생합니다. 그러나 좋은 계획, 약간의 자신감, 인내심으로 새로운 수익원이 생길 수 있습니다.
이 전략의 가장 좋은 예는 Amazon입니다. 이 거대한 회사는 1994 년에 시작되어 1997 년에 공개되었습니다. 그러나 2001 년까지는 수익을 내지 못했고 2009 년까지 대부분 빨간색이었습니다. 회사는 혁신에 투자하고 경쟁자보다 앞서 나가기 위해 부채를 사용했기 때문에 아마존은 주식 회사에 따르면, 세계에서 가장 가치있는 회사, 손실에 운영 년 동안 아마존은 수익 성장을 보여줄 수 있었고, 그것은 투자자가 돌아 오는 것을 유지했습니다. 소규모 기업이라도 귀사는 동일하게 수행 할 수 있습니다.
수년간 이익을 내지 못했던 다른 회사로는 Tupperware, Federal Express, ESPN 및 Turner Broadcasting System이 있습니다. 1996 년 Time Warner와 합병 된 Turner는 1980 년에 CNN을 시작했으며 1991 년까지 순이익을 기록하지 못했습니다. Tupperware는 1946 년에 소매점에서 제품을 판매하기 시작했지만 재정적으로는 성공하지 못했습니다. 1948 년 홈 파티 개념을 도입했으며, 1951 년까지 타퍼웨어는 이익을 창출하고 집을 통해 독점 판매했다.
단점: 투자자가 동의 할 수 없음
회사가 신제품에 투자하고 있다면 성공할 수있는 시간을주기 위해 잘 할 것입니다. 새로운 제품이 로켓처럼 떨어질 것이라고 확신 할 수 있습니다. 그러나 투자자는 손실을 염려 할 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 회사의 수익에 도움이되는 제품에 더 집중하고 흑인으로 유지하는 것이 좋습니다.
프로: 세금 공제
사업의 유일한 소유자 인 경우 비즈니스가 수행하는 모든 손실을 공제 할 수 있습니다. 다른 직장, 배우자의 직장 또는 투자로 인해 수입을 얻은 경우에도 이러한 손실을 공제 할 수 있습니다. 유한 책임 회사 또는 LLC를 소유하고있는 경우 회사의 손실 점유율을 공제 할 수 있습니다. 법인 소유주는 개인 세금 환급에 대한 사업 손실을 공제 할 수 없습니다. 여기서 당신은 순 운영 손실, 즉 NOL을 사용하기를 원할 것입니다.
아마존과 같은 대부분의 중소기업 소유자는 초기에 수익을 내지 못합니다. 당신의 사업은 앞으로 다가올 때마다 위아래로 겪을 수 있습니다. 이 손실을 순 운영 손실 또는 NOL 공제를 제출함으로써 세금 혜택으로 사용할 수 있습니다. 이를 통해 1 년 손실을 다른 해의 소득과 상쇄 할 수 있습니다. 지난 2 년간 과세 소득을 상쇄하기 위해이 방법을 사용할 수 있습니다. 당신이 미래에 이익을 얻을 것이라고 확신한다면, NOL을 앞으로 나눌 수 있습니다.
죄수: 재난에 더 취약하다
아마존과 같은 모든 성공 스토리에는 초기에 만들지 않은 수십 개의 비즈니스가 있습니다. 때때로 회사는 어려움에 처하기 전에 수년간 수익성이 있습니다. 판매가 감소하거나 재해가 발생하거나 경제 자체가 흔들릴 수 있습니다. 적자 라기보다는 과도한 이익을 얻는 것은이 시대를 통해 당신의 비즈니스를 얻을 수 있습니다.
반면 귀하의 비즈니스가 적자로 운영된다면, 은행에서 돈을 빌리거나 투자자들로부터 자본을 조달해야합니다. 귀하의 비즈니스를 해치는 외적 요소가 금융 기관을 손상 시키면 필요한 돈을 얻기가 어려울 수 있습니다.
