귀사가 현재 보너스를 지급하지 않고 보너스 프로그램을 시행하고자하는 경우 보너스 보상을 귀사의 순이익에 연결하는 것이 직원 생산성 향상에 탁월한 방법임을 알 수 있습니다. 회사의 순이익에 대한 상여금을 기준으로하면 회사가 경기 침체를 겪고 제품 이익을 내지 않으면 보너스를 지불하지 않아도됩니다. 상여금을 얼마나 자주 얼마나 많이 내는지 결정하는 것은 귀하, 주주 또는 회사 주주의 몫입니다.
어떤 직원이 순이익 보너스를받을 자격이 있는지 확인하십시오. 일반적으로 직원은 최소 90 일 동안 일할 때까지 혜택을받을 자격이 없습니다. 일부 회사는 직원이 회사의 첫 번째 기념일에이를 때까지 보너스 자격을 허용하지 않습니다.
보너스 지급 비율을 결정하십시오. 연금 보너스 비율을 일정 비율로 설정하거나 연공 서열을 기준으로 슬라이딩 보너스를 계산할 수 있습니다. 연공 서열 계획은 매년 회사에서 일하는 보너스가 높은 직원에게 보상합니다.
보너스 일정을 선택하십시오. 분기 별, 반기 별 또는 연간 보너스를 지불 할 수 있습니다. 귀하가 귀하의 순이익에 보너스 지급을하기 때문에, 귀하 회사의 수익 계산서에 보너스를 계획하십시오.
보너스로 얼마만큼의 순이익을 지불 할 것인지 계산하십시오. 예를 들어, 보너스 플랜에 이익의 20 %를 지정하고 순이익이 $ 100,000 인 경우 보너스로 $ 20,000을 지불하게됩니다. 일반적으로 장수를 기준으로 순이익 보너스를 지불하는 고용주는 낮은 비율을 선택하고 순이익 금액을 곱합니다.
2 단계에서 결정한 방식으로 직원 들간의 총 보너스 금액을 나눕니다. 모든 직원에게 정액 요금을 지불하는 경우 보너스를받는 직원 수로 보너스 금액을 나누십시오. 예를 들어 25 명의 적격 직원이있는 경우 $ 20,000을 25로 나누어 각 직원이 $ 800을 받는지 결정하십시오. 귀하의 플랜이 귀하의 회사와의 근속 기간에 따라 다른 보너스 금액을 제공한다면 각 백분율에 $ 100,000를 곱하십시오. 예를 들어 고위 직원이 1 % 보너스를받는 경우, 각 보너스는 1,000 달러 보너스를 받게됩니다.
팁
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직원 핸드북에 보너스 보상 플랜과 관련된 세부 사항을 포함 시키십시오. 회사가 회사 이익에 보너스를 설정하고 보너스 기간에 이익이없는 경우 직원에게 보너스가 지급되지 않도록 지정합니다.
경고
연방 정부는 고용주가 보너스 보상을 요구하지 않지만, 그렇게하면 고용인이 자신의 계약서 또는 수첩에 명시된 보너스를 지불하지 않으면 고용인이 고소 할 수 있습니다.
