일반적으로 업계의 차이점은 있지만 IT 업계는 책임 범위, 활동 시간 및 전략적 목표와 전략적 목표에 따라 프로그램 및 프로젝트 관리를 차별화합니다. 프로그램 관리는 지속되고 있으며 조직의 전략적 목표와 밀접하게 연관되어 있습니다. 프로젝트는 프로그램에 따라 그룹화되며 보통 짧은 기간과 구체적인 결과가 있습니다.
의미
프로젝트 관리와 프로그램 관리를 차별화하는 것은 지난 10 년 동안 여러 프로젝트가있는 조직 내에서 우선 순위와 책임의 차이를 나타내는 편리한 축약어로 호의적 인 평가를 받았습니다. 차이점을 수용하는 것은 보편적 인 것이 아니며 일부 조직은 여전히이 용어를 서로 바꾸어 사용할 수 있습니다.
기능
IBM Development Works에 따르면 "프로젝트 관리는 개인의 노력과 제품 인도 일정과 관련하여 시간과 함께 자원의 동적 인 할당, 활용 및 방향 (인간과 기술 모두)과 관련이 있습니다."프로그램 관리자, 다른 한편으로는 "목표 설정 및 검토, 프로젝트 전반의 활동 조정, 임시 업무 제품 및 결과의 통합 및 재사용 감독에 관여합니다."
시간 프레임
프로젝트는 정의 된 시작 및 종료 날짜가 있으며 짧은 기간 내에 사양에 맞게 빌드 된 제품을 제공하는 데 초점을 맞 춥니 다. 프로그램은 더 광범위한 책임과 관심 분야로 인해 오래 견뎌야합니다.
풍모
프로젝트 매니저는 노력의 범위, 과제를 성취하고 원하는 결과를 달성하기위한 예산 및 성공할 수있는 시간과 관련이 있습니다. 프로젝트 관리자는 특정 작업에 대한 리소스 할당에 직접 투자됩니다. 프로그램 관리자는 여러 프로젝트에서 자원 가용성에 대해 염려합니다.
프로젝트는 상세한 계획, 설계 및 일정을 토대로 일회성 목표를 달성합니다. 프로그램은 일반적으로 범위가 더 넓으며 효율성 향상, 시장 점유율 확대 또는 새로운 제품 라인 생성과 같은 전략적 사고와 일치하는 목표에 의해 추진됩니다. 스타일, 행동 또는 초점을 변경하려는 조직 차원의 노력은 프로그램 관리 영역 내에 있습니다.
또 다른 일반적인 차이점은 설정된 예산 내에서 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 반면 프로그램은 투자 수익과 비교하여 평가됩니다. 프로그램 관리자는 종종 여러 프로젝트를 담당합니다.
조금 넓지 만, 프로젝트 관리자는 전달 가능한 제품과 프로세스 관리자를 담당 할 수 있다고 생각할 수 있습니다.
은혜
개인은 자신의 직무 수행이 평가되는 기준을 이해해야합니다. 제 시간에 예산에 맞춰 정확하게 프로젝트를 완료해야한다면 우선 순위 설정에 대한 명확한 지침이 있습니다. 반면에 성과가 전체 투자 수익률의 맥락에서 측정되는 경우, 다른 결정을 내리고 핵심 자원을위한 프로젝트간에 균형을 유지하며 시간과 노력을 보충하는 데 다른 우선 순위를 갖게됩니다.
프로젝트와 프로그램에 대한 책임을 분담하는 것은 또한 개인이 갈등 해소와 추가 리소스를 얻을 수있는 가장 적절한 사람을 알기 위해 관리 체인을 위아래로 움직이는 데 도움이됩니다.
