기업은 거의 매일 위험에 대한 결정에 직면합니다. 장비 구매에서 신규 채용, 인수 및 폐쇄에 이르기까지 각 비즈니스 결정은 위험 요소를 지니고 있습니다. 적절한 사업 결정을 내리는 핵심 요소는 위험과 보상의 균형을 결정할 때입니다. 최소한의 보상으로 높은 위험에 노출되는 기업은 스스로 사업을 바꿀 수 있습니다. 다른 극단에서는 너무 안전하지 않은 기업이 경쟁력있는 시장에서 생존하고 번성하는 데 필요한 성장 기회를 놓칠 수 있습니다.
위험 파악
비즈니스가 위험에 대한 결정을 내리기 전에 회사는 위험을 식별해야합니다. 이러한 위험의 원인은 기상 이변이나 시장 변동과 같이 외부에서 발생하거나 자본 유치 및 교육 비용과 같은 내부적 요인 일 수 있습니다. 기업은 그러한 위험이 발생할 수있는 곳, 그러한 위험을 현실화 할 수있는 조건 및 위험을 무시한 비즈니스의 잠재적 손상을 식별해야합니다.
위험 우선 순위 결정
위험을 식별 할 때 기업은 위험이 발생할 확률도 결정해야합니다. 심각한 결과와 높은 발생 가능성을 지닌 위험에 직면 한 기업은 먼저 그러한 위험으로부터 자신을 보호해야합니다. 사막에있는 회사는 눈보라가 내리는 겨울 때마다 눈보라를 비즈니스 위험으로 처리 할 가능성이 적으므로 회사는 그러한 위험을 처리하는 의사 결정에 집중하지 않을 것입니다.
전략 개발
의사 결정 과정의 또 다른 측면은 전략 계획의 개발에 있습니다. 이 계획은 피할 수있는 위험을 방지하고 중단 할 수없는 피해를 줄이기 위해 필요한 도구를 기업에 제공 할 수 있습니다. 전략적 계획은 또한 비즈니스 소유자가 예측 가능한 위험의 결과에 놀라움을당하는 것을 방지합니다. 이 준비 과정을 통해 많은 의사 결정 과정이 쉬워지며 비즈니스 소유자는 올바른 전화를 걸기 위해 필요한 도구를 사용할 수 있습니다.
측정 진행
잠재적 인 위험이 환영받지 못한 사실이되면 비즈니스는 의사 결정 프로세스를 측정하고 평가해야합니다. 사업주는 그들의 방법의 효과를 측정하고, 실수가 발생한 곳을 배우고, 필요에 따라 전술을 적용해야합니다. 시장 조건, 법적 규제, 기술 혁신 및 고객 취향이 변화함에 따라 새로운 위험이 필연적으로 발생합니다. 이러한 변화는 기업이 새로운 위험을 식별하고 우선 순위를 정하고, 새로운 전략을 개발하고, 이러한 새로운 프로세스의 강점과 약점을 재평가하도록 요구합니다.
