회사 소유자 또는 임원은 회사 직원을 평가하여 회사의 전반적인 사명과 목표를 향해 열심히 노력하고 있는지 확인할 수 있습니다. 직원이 이러한 목표를 달성하고 성과가 좋으면 승진 또는 평가가 주어질 수 있습니다. 이 절차는 각 회사마다 크게 다르므로 고용주에게 해당 비즈니스의 성과 절차에 대해 문의하십시오.
성과 평가 목적
직원은 비즈니스 규모가 크든 작든 상관없이 비즈니스에서의 성과와 역할면에서 자주 평가됩니다. 이것은 직원이 문제의 비즈니스 목표에 도달하기 위해 열심히 노력하고 있는지 여부와 직원이 제공 한 작업이 회사의 사명 선언문에 부합하는지 여부를 확인하는 것입니다. 직원이 예상대로 수행하지 않는 경우 고용주는 직원의 일상 업무에서 해결해야하는 문제를 직원에게 알리는 직원 검토를 수행 할 수 있습니다.
직원 홍보
직원이 열심히 일하면서 예상 한 모든 업무를 처리하고 기대 이상으로 수행하는 경우 고용주는 직원에게 승진을 우수성의 표시로 제공 할 수 있습니다. 승진은 직원이 회사에서 더 많은 책임을 질 준비가되어 있고 비즈니스에서 더 큰 역할을 수행 할만큼 성숙한 상태임을 나타낼 수 있습니다. 승진은 긍정적 인 직원 성과 검토의 결과가 아닐 수 있습니다. 왜냐하면 고용주는 매번 그 옵션을 가질 수 없기 때문입니다.
성과 평가 사용
긍정적 인 직원 성과 검토를 받았지만 그 결과로 승격을 얻지 못하면 비즈니스에서 그다지 중요하지 않다고 생각하지 마십시오. 긍정적 인 피드백과 평가를 통해 더 열심히 일하고 문제의 주어진 사업에 대한 고용 기술을 완벽하게 유지하십시오. 근로자가 힘들어 질수록 고용주는 더 많이 알아 차릴 것입니다. 즉시 프로모션을받지 못했다면 지속적인 노력을 통해 홍보 할 수 있습니다.
새로운 목표 설정
고용주로부터 실적 평가를 받으면 기회를 이용하여 비즈니스 성장을 위해 개선 할 수있는 부분을 물어보십시오. 자신이 제공하는 정보를 사용하여 자신이 작업 할 수있는 새로운 직업적 목표를 설정하십시오. 예를 들어, 고용주는 경영 및 리더십 기술을 사용하여 영업 사원이 아닌 이벤트 매니저로 승진 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 피드백을 사용하여 새로운 목표를 세우고보다 긍정적 인 평가 및 가능한 홍보를 위해 노력하십시오.
