승계 계획은 조직의 HR 부서에서 수행하는 가장 중요한 작업 중 하나입니다. HR 부서가 최고 경영진과 협력하여 특정 개인을 선택, 교육 및 권한을 부여하여 미래의 시점에서 높은 권한, 책임 및 임금으로 일을 수행하는 프로세스입니다.
풍모
계승 계획 과정에는 여러 이해 당사자가 있습니다. 여기에는 현재 직장을 그만두는 직원, 짧은 명단에 오른 소수의 직원 - 그 중 한 명은 공백을 채우기 위해 선택해야하며, 짧은 명단 후보자의 직속 상사, HR 부서 및 최고 경영자가 포함됩니다. 이 모든 당사자들은 승계 전환 과정을 가능한 한 원활하게하기 위해 함께 노력합니다. 이들은 직무 기술서 작성, 짧은 명단 직원 교육 및 그 중 가장 적합한 직원 선발과 같은 업무를 구분합니다.
기능
승계 계획의 전제와 이론적 근거는 어떤 직원도 부재하기 때문에 어떤 상황에서도 업무가 중단되지 않아야한다는 것입니다. 이를 위해, 조직은 오늘 내일 발생할 수있는 공석을 준비합니다. 공석은 직원의 퇴직, 해고, 승진, 은퇴 또는 사망으로 인해 발생할 수 있습니다.
은혜
추가 권한과 책임을 맡는 직원은 당분간 조직에 참여한 사람입니다. 그는 회사의 정책과 윤리를 잘 이해하고 있으며 따라서 기존 설정을 잘 활용할 수 있습니다. 그의 동기 부여 지수는 몇몇 후보자 중에서 선정 된 사람이기 때문에 예외적으로 높습니다. 그는 자신의 과거의 선한 사업에 대한 보상을 받았고 미래에 스스로를 능가하도록 추동 당한다고 생각합니다.
제한 사항
때로는 새로운 아이디어와 기술을 조직에 투입하여 발전시키는 것이 필수적입니다. 인재 풀이 회사의 현재 직원으로 제한되어 있으므로 승계 계획을 통해이 기회를 놓치게됩니다. 또한, 승계 계획은 직원으로 선정되지는 않았지만 선발 된 직원들의 마음에 불일치와 불만을 낳을 수 있습니다. 그들은 종종 다른 곳에서 일자리를 떠난다.
방법
후임 계획의 필요성은 공석이 임박했을 때 발생합니다. HR 부서는 자격을 갖춘 직원을 고용 할 가능성이있는 모든 부서에 공석을 신청하도록 통보하고 촉구합니다. 일단 신청서가 접수되면 HR은이를 검토하고 최고 경영진에 따라 후보자 명단을 짧게 기재합니다. 짧은 명단 후보자는 수습 기간 동안 광범위한 기술 및 소프트 기술 교육을받습니다. 이 단계가 끝나면이 후보들의 성과를 다시 평가하고 표로 작성합니다. 보고서는 최고 경영진에게 전달되어 전화가 걸립니다. 이 시점에서 경영진은 출발 직원 아래 배치 된 직원 한 명을 선택하여 실무 교육을받습니다.
