회사의 인사 부서는 직원의 만족도에 영향을 줄 수 있습니다. HR은 비즈니스 목표에 부합하는 전략적 목표를 수립해야합니다. 예를 들어, 회사가 판매량을 최소 20 % 이상 늘리고 싶다면 HR 부서는 새로운 매출 기대치를 달성하기위한 목표를 수립해야합니다.
직원들이 인센티브를 인정합니다.
비즈니스 성공을 원하면 직원의 동기를 유지하는 것이 중요합니다. HR은 직원을 항상 존중해야 할뿐만 아니라 동기를 부여하기 위해 인센티브가 필요합니다. 인센티브는 매출액이 특정 금액만큼 증가하면 1/4 분기 동안 가장 많은 매출을 올리는 직원에 대해 추가 지급 된 휴가 또는 매주 금요일마다 1 개월 동안 무료 점심 식사를 제공하는 것과 같이 회사에서 효과가있는 것일 수 있습니다.
가볍게 모집하지 마라.
HR 담당자로서, 신입 사원을 위해 얼마나 절실히 필요 할지라도 누구도 고용하지 마십시오. 채용 계획을 수립하면 유능한 직원 만 채용 할 수있는 적절한 선택과 배치를 할 수 있습니다. 잠재적 인 직원이 귀하가 제공하는 업무를 수행 할 수 있는지 그리고 회사에 적합한지를 면밀히 조사하십시오. 누군가가 같은 업계에서 광범위한 배경을 가지고 있다고해서 그들이 당신 회사에 적합하다는 것을 의미하지는 않습니다 - 당신은 그것의 판단자가되어야 할 것입니다.
특정 및 일반 관리 정책
각 회사는 직원을위한 특정 정책을 가지고 있어야하며 직원 개개인은 새 직원 교육 과정에서 직원 안내서를 읽음으로써 이러한 정책을 알고 있어야합니다. 직원은 회사의 이해 관계자입니다. 그들에게 소속감을 느끼게하여 비즈니스의 정책을 포함하여 업무를 진지하게 받아들이는 것이 중요합니다. 또한 팀 구성원은 이러한 정책의 세부 사항을 알아야 제대로 작업을 수행 할 수 있습니다.
교육은 협상 불가능하다.
신입 사원을 고용 할 때는 반드시 교육을 받아야합니다. 그들은 단지 비슷한 일을했는지는 중요하지 않습니다. 귀하의 회사는 여러면에서 다르고 프로토콜이 다를 수 있습니다.
직원 고용을 유지할 수 있도록 채용 초기에 교육을 제공하는 것이 중요합니다. 신입 사원이 생산성을 달성하고 직무를 완수하는 데 필요한 만족도를 달성 할 수 있도록 훈련이 중요합니다. 신입 사원 채용 초기에 교육을 중단하지 마십시오. 지속적인 교육 과정을 통해 모든 직원이 일상적으로 게임을 계속하고 새로운 직업 기술 및 작업 방법을 배우도록해야합니다.
모든 교육 방침은 교육 매뉴얼 및 관리 참고 자료 형태로 서면으로 작성되어야합니다. 당신이 오리엔테이션 당일에 각 직원에게 하나를 제공 할 수 있도록 매뉴얼의 여러 복사본을 만드십시오.
문제가 발생하기 전에 올바른 인사 정책을 수립하는 것이 원활하게 운영되는 비즈니스를 만드는 가장 좋은 방법입니다. 직원의 문제를 사전에 예측함으로써 스마트 비즈니스 소유자는 시간, 돈 및 스트레스를 덜어줍니다.
