직업을 평가하는 과정은 조직 내의 직책의 가치를 체계적으로 결정하는 것과 관련이 있습니다. 이는 직무 평가의 주요 목표가 직무를 담당하는 사람이 아니라 업무 자체를 평가하는 것이라는 점에서 성과 평가 및 평가와 다릅니다. 직무 평가는 공정한 직무 계층 구조 및 / 또는 급여 체계가 제자리에 있음을 보장하기 위해 조직 내 다른 직무와 관련하여 한 직무의 가치를 결정합니다. 선택할 수있는 직업 평가 시스템에는 여러 가지 유형이 있습니다. 가장 보편적 인 것은 직업 순위, 요인 비교, 점수 평가 및 직업 비교 방법입니다.
직업 랭킹
직업 순위는 소규모 조직에 가장 적합하며 가장 빠르고, 쉽고, 가장 저렴한 고용 평가 방법입니다. 직무 평가를위한 방법으로 순위를 사용하는 경우, 조직에 대한 중요성과 관련하여 가장 높은 점수부터 낮은 점수 순으로 순위를 매기십시오.
직업 분류
직업 분류는 정부와 대학 고용주가 자주하는 직업 평가 방법입니다. 직업 평가의 분류 방법을 사용하는 목적은 급여 등급을 정하는 것입니다. 이 방법을 사용할 때 먼저 각 작업 범주에 대한 설명이 작성된 다음 해당 범주 내의 각 작업 세트에 대한 일련의 표준이 개발됩니다. 마지막으로 직위는 조직에 대한 유사한 의무와 전반적인 가치에 따라 범주와 일치합니다.
점수 평가
점수 평가는 직업 평가에서 가장 일반적으로 사용되는 방법입니다. 이 방법에서 포인트 시스템은 회사 내의 직위에 대한 전반적인 금전적 가치를 기반으로합니다. 포인트 평가의 첫 번째 단계는 일자리 그룹이 보유 할 것으로 기대되는 기술을 결정하는 것입니다. 포인트는 조직 내에서 전체적으로 업무의 중요성을 나타내는 이러한 특성을 기반으로 할당됩니다.
요인 비교
요인 비교는 조직 내의 일자리를 평가하기 위해 몇 가지 평가 방법을 사용합니다. 이 방법을 사용하면 사용자 정의 할 수있는 작업 평가가 가능하지만 시간이 많이 소요됩니다. 요인 비교에서 평가자는 점수 평가를 사용하여 일자리를 우선 순위 지정합니다. 그런 다음 외부 노동 시장과 관련하여 직업을 분석하여 점수 평가에서 정한 기술 세트의 시장 비율을 결정합니다. 조직의 직무는 직위의 보상 가능한 요소의 시장 가치와 관련하여 확립 된 벤치 마크 직무와 비교됩니다. 마지막으로 월급이 결정됩니다.
