기업은 성공하기 위해 직원을 의지합니다. 적절한 사람을 고용하는 것이 필수적이며 채용 및 선발 시스템이 실패 할 때 많은 반향이 있습니다. 생산성 부족으로 돈을 잃는 것 외에도, 잘못된 사람들을 고용하는 것은 일상적인 비즈니스와 생산성의 여러면에 부정적인 영향을 미칩니다. 나쁜 채용 결정이 귀하의 회사를 해칠 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.
회전율
위치에 대한 잘못된 사람이 고용되면 일반적으로 위치를 다시 채워야합니다. 이 가동 중지 시간 동안 시간, 비용 및 에너지가 손실되고 추가 채용 및 교육 비용이 발생합니다. 생산성 상실, 지속적인 재교육의 좌절, 회사 이니셔티브의 진전 불가능 등 여러면에서 개방적인 자세를 취할 수 있습니다. 나쁜 고용은 좋은 종업원이 회사를 떠나는 결과를 가져올 수 있으며 이로 인해 더 큰 회전율 문제가 발생할 수 있습니다.
돈
워싱턴 DC의 Corporate Advisory Board (이사)에 따르면 직원 교체에 대한 직원의 연봉의 50 ~ 175 %가 소요됩니다. 이러한 비용에는 취업 알선 비용, 교육비 (특히 훈련이 외부에서 실시되는 경우)와 " 잘못된 "고용인의 봉급이 공식적으로 종료되기 전에. 해당 직원이 영업 사원 또는 계정 관리자 인 경우 회사는 판매되지 않았거나 고객이 분실 된 경우 수익을 잃을 수 있습니다. 사업 규모가 작거나 신생 기업 일 경우, 잘못된 사람을 고용하면 전체 회사가 파산 할 수 있습니다.
사기
비효율적 인 모집 및 선발 과정으로 인한 잘못된 채용은 훌륭한 직원의 사기와 생산성을 해칠 수 있습니다. 직원이 고위 경영진에 근무했다면 좋은 직원은 재임 기간을 재고 할 수 있습니다. 그것이 저급 직원 인 경우, 그 사람의 느슨 함을 감내해야하는 동료 근로자는 과로하거나 과소 평가를받을 수 있습니다. 또한, 나쁜 고용은 종종 직장에서 부정적인 태도를 유발합니다.
자신
좋은 직원은 지속적으로 빈약 한 채용 결정에 직면하여 관리 팀에 대한 자신감을 잃을 수 있습니다. 관리자는 나쁜 채용을 훈련 시키거나 동기를 부여 할 수 없거나 고용과 관련이있는 경우 자신의 능력에 대한 자신감을 잃을 수 있습니다. 관리자와 중소기업자는 또한 종업원을 해고하고 죄책감과 스트레스의 감정을 다루는 것과 씨름해야합니다.
